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您的当前位置:首页 >> 各地公开课 >> 问题的分析与解决,管理者决策致胜
问题的分析与解决,管理者决策致胜
公开课类型:综合管理  编号:1306  点击次数:2258  发布时间:2009/12/22
培训对象
中高层管理者
课程收益
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    本课程即是对中高层领导干部在管理过程中的具体问题进行疏导和提高的决策要素加以阐述和学习。

课程纲要
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    第一章 何谓决策
        一、决策的定义与内涵
        二、问题与决策的关系
        三、单一目标决策的三类问题
        四、程序化与非程序化决策
        五、高、中、基层决策的不同


    第二章 决策过程的八个步骤
        一、识别问题
        二、确定决策标准
        三、给标准分配权重
        四、拟定方案
        五、分析方案
        六、选择方案
        七、实施方案
        八、评价决策效果
        九、案例学习讨论


    第三章 决策的原则
        一、决策的原则
        二、群体决策的四种方法
        三、群体决策与个体决策的比较


    第四章 潜在问题解决
        一、什么是潜在问题
        二、潜在问题的分析与防范
        三、防范分析步骤
        四、应急与预防措施


    第五章 个人计划制定
        一、个人计划制定的原则
        二、个人计划制定的方法
        三、个人计划制定的模版
        四、制作个人提升计划

 
培训讲师
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刘喆
培训师介绍
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    组织行为学专家、资深管理顾问、职业素养及职业生涯规划顾问;北京华美咨询、上海恩卓领导力中心、嘉仪嘉业教育科技、经理人互动网、卓越领导网、武汉楚华咨询、中国总裁培训网等数十家咨询机构高级顾问;多家企业长年管理、培训顾问。

课时
开课时间
1-2天
开课地点
西安,新城
费用
12000
联系方式
南京以外地区请拨:400-618-5808

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伍老师:13851718160

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王老师:13739227353

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龚老师:13851962286

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