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一、创新的意义 1.创新是为了“追求更好”的激情与执着 2.创新与创造不同 3.创新的五个宏观思考要点 4.创新思考的五个微观要点 体验训练一:一切皆有可能 体验分享:困扰思维五大定势: 经验定势 从众定势 唯书本定势 权威定势 非理性定势 小组研讨:创新在你工作中的应用 二、创新思考的方法: 体验训练二:“活力圈” 体验分享: 动手动脑有时更重要 团队的力量源于每一位成员共同协作与体验与团队协作创新的要点 1、创新思维的基本方法:发散与集束——聪明在于发散,决策在于集中 2、五种创新思考的实用方法 逆转诱因 随机诱因 坐标轴对照法 角色转换法 加减法
三、创新思考的过程控制 1、传统思维的误区 2、替代传统思维的方法——平行思维 3、六顶帽子的思考方法 蓝帽: 系统与控制,规则。 白帽: 资料与信息,他人。 红帽: 直觉与感觉,反应。 黑帽: 逻辑与批判,怀疑。 黄帽: 积极与乐观,肯定。 绿帽: 创新与冒险,替代。 小组研讨:一次主题会议讨的主持——六顶思考帽的应用 4、古老的思维方法——曼陀罗法Mandala 曼陀罗图的画法及应用 5、一种革命性的思维工具——思维导图,又叫心智图, (表达发射性思维的有效的图形思维工具,简单却又极其有效) 思维导图的思维方法 思维导图的制作过程 小组练习:围绕主题,制作一幅思维导图
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