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创新引擎
公开课类型:综合管理  编号:1350  点击次数:1756  发布时间:2010/1/12
培训对象
中、高层领导及后备干部等
课程收益

    本课程着力从体验式活动、理论分析、思维的方法等方面训练学员,使其打破旧有的思维定势与摆脱思维惯性,提高创新意识,思考能力,培养创新的思维习惯,是一门不可多得的全脑训练课程。

课程纲要
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      一、创新的意义
        1.创新是为了“追求更好”的激情与执着
        2.创新与创造不同
        3.创新的五个宏观思考要点
        4.创新思考的五个微观要点
          体验训练一:一切皆有可能
          体验分享:困扰思维五大定势:
          经验定势
          从众定势
          唯书本定势
          权威定势
          非理性定势
          小组研讨:创新在你工作中的应用


    二、创新思考的方法:
        体验训练二:“活力圈”
        体验分享:
        动手动脑有时更重要
        团队的力量源于每一位成员共同协作与体验与团队协作创新的要点
        1、创新思维的基本方法:发散与集束——聪明在于发散,决策在于集中
        2、五种创新思考的实用方法
           逆转诱因
           随机诱因
           坐标轴对照法
           角色转换法
           加减法


    三、创新思考的过程控制
        1、传统思维的误区
        2、替代传统思维的方法——平行思维
        3、六顶帽子的思考方法
           蓝帽: 系统与控制,规则。
           白帽: 资料与信息,他人。
           红帽: 直觉与感觉,反应。
           黑帽: 逻辑与批判,怀疑。
           黄帽: 积极与乐观,肯定。
           绿帽: 创新与冒险,替代。
           小组研讨:一次主题会议讨的主持——六顶思考帽的应用
        4、古老的思维方法——曼陀罗法Mandala
           曼陀罗图的画法及应用
        5、一种革命性的思维工具——思维导图,又叫心智图,
          (表达发射性思维的有效的图形思维工具,简单却又极其有效)
           思维导图的思维方法
           思维导图的制作过程
           小组练习:围绕主题,制作一幅思维导图    

 

培训讲师
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丁聪
培训师介绍

     实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位

课时
开课时间
2010年3月
开课地点
上海
费用
面议
联系方式
南京以外地区请拨:400-618-5808

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