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精益生产方式实践
公开课类型:生产管理  编号:279  点击次数:3722  发布时间:2009/1/12
培训对象
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
课程收益
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了解LP的基本原理

学会如何识别浪费

弄清浪费的危害

掌握浪费的分级演变

熟悉LP体系建立

重点了解JIT系统
课程纲要
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第一部分: 精益生产方式(LP)

          1.支持精益生产方式的经营观点与思维

          2.不降低成本就无法提高利润

          3.成本取决于生产方式

          4.有无附加价值的判定

          5.浪费大观园

          6.表面效率与实际效率

          7. 负荷率与可动率

          8.整体效率与个体效率

          9. 提高效率与强化劳动的区别

        10精益生产方式的体系框架

何谓“准时化生产”?何谓“自働化”?


第二部分: 精益生产的推进与实施

          1.推行精益生产的组织结构

          2.推进委员会

          3.精益生产的实施目标

          4.项目推进小组

          5.精益生产的实施手段


          6.精益生产实施的步骤

          7. 企业推行精益生产的注意事项

 

 

第三部分:实施精益化生产的方法

          1.精益生产的基础:现场5S与目视管理

                5S与目视的关系

                定置管理

                5S推进要点

                案例分析

          2.质量改善-零缺陷法

               防差错方法

               质量控制环

               小组改善
               案例分析


          3. 流水生产线的布置

               流水生产与批量生产的区别

               组织流水生产的条件

               流水生产线的建立

               设备布置的基本原则

               流水生产的布置要点

         4. 工序改善-标准作业法

               工序改善

               标准作业组合表

                流水线节拍平衡
                案例分析


          5.物流改善与看板

                 订单模式下的物流管理

                 大物流系统


                 物料配送

                 电子看板与准时化供货

                 物料器具与理货

                 准时化顺序供货流程

                 案例分析

         6.TPM全员设备维护

                 TPM的实质

                 TPM体系与5大支柱

                 TPM自主维修的工作标准

                 TPM小组
                 案例分析

 
培训讲师
fiogf49gjkf0d
马辉
培训师介绍
课时
开课时间
两天
开课地点
兰州
费用
面议
联系方式
南京以外地区请拨:400-618-5808

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