| 中层经理管理技能提升研修班 |
| 管理研修班类型：综合管理 编号：85 点击次数：1365 发布时间：2009/6/24 |
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 课程背景 |
fiogf49gjkf0d 中层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择，他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色，首先需要确定新的角色的能力要求。
本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身能力提升所必需的角色认知、知识与技能框架基础，在此前提下，依据其岗位管理工作实际需要，选择部分重点的能力专项进行训练 |
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| 培训对象 |
fiogf49gjkf0d 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 |
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| 培训师资 |
fiogf49gjkf0d 田胜波 先生
资深管理培训专家、客户服务培训专家；
拥有二十七年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验：
复锐咨询及其多家下属机构的品牌课程讲师；
管理学硕士，毕业于复旦大学，上海创造学会理事；
港大-复旦EMBA总裁班特聘讲师；
国内其它几十家培训机构特聘讲师；
在管理咨询和管理培训行业有十多年行业经验；
2006年被中华培训网等机构评为十佳培训师。 |
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| 培训费用 |
| 面议 |
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| 培训时间 |
| 2009/9/24 |
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| 培训地点 |
| 北京
，
北京 |
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| 课程内容 |
第一部分 认识管理、认识管理技能培训
1、认识管理
· 管理的基本含义
· 管理的基本要素
2、中层经理的角色定位
· 研讨与总结：经理人的角色特点
· 管理的主要内涵
· 案例研讨与总结：管理的主要内涵
3、中层经理的行为特征
· 经理人的角色要求与个性特征分析
工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习
· 领导与管理的差异是什么？
· 管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5
4、经理人应当拥有的知识与技能结构
· 经理人知识与技能结构框架构建的几种角度
· 案例分析、总结
5、经理人管理技能培训课程结构图
· 管理技能框架图
· 领导力框架图
第二部分 管理技能提升专题研修
模块一：中层管理基本环节：受命、命令、复命
·接受命令的注意点
案例分析：接受命令常见失误
·下达命令常犯的错误与有效命令注意点
总结：下达命令常犯错误以及二维检查表
下达命令的几种口气和注意点
·做好复命的注意点
模块二：目标设定与目标管理
·如何设定有效目标
目标设定的SMART原则
设定优秀目标的10种方法
练习：如何设定合适的工作目标
· 目标管理的主要内容
构建系统的目标管理框架
目标管理卡的运用以及工作成果评价
目标管理的步骤、注意点、案例
目标管理的步骤
推进目标管理须注意的问题
模块三：制定科学计划
规划、计划、策划
制定规划的基本思路
计划制定的基本方法与步骤 |
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| 联系方式 |
联系电话：025-84725278 南京以外地区请拨：400-676-9857
公司传真：025-84725298
联系地址：南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail：u@neixun.info |
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