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    知识经济和信息经济的时代已经到来，中国市场经济的发展进入了一个新的阶段，中国企业的经营管理环境也处于激烈的变革之中，无论是在立足于开拓国内市场，还是要跻身于国际市场，企业都面临着信息变革、战略转型与继续成长的挑战；而企业的高层管理者也同样面临着自身发展的瓶颈、内外部环境的变迁等一系列潜在问题和不确定因素，过去积累的管理理念与实战经验，甚至价值观都在经受着新的考验。
    我们始终认为，思想的高度和战略的视野，决定您所领导的企业前进的步伐。“创新”已成为中国企业的一个关键词，北京大学“实战型企业创新管理总裁高级研修班”，致力于信息时代背景下企业创新的实战事业，不再局限于传统的管理课程范畴，而是从更新的理念、更高的高度来探讨中国企业的创新与发展问题。
 

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    致力于成就卓越企业的企业董事长、总裁、总经理、副总、总监等中高层企业管理人员，有相关的管理经验5年以上者。
 

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    海  闻：北京大学副校长，经济学博士；京大学中国经济研究中心副主任。
    郑学益：北京大学经济学院教授、继续教育部部长。
    雎国余：北京大学经济研究所所长、教授、博士生导师。
    黄恒学：北京大学政府管理学院公共经济学系主任，北大公共经济管理研究中心主任，教授。
    周培玉：中国企业联合会职业经理资格认证专家委员会委员。
    王明基：资深企管咨询顾问，国内著名领导力专家、人力资源与职业经理塑造专家。
    梅  宏：北京大学信息科学技术学院院长。
    梁钧平：北京大学光华管理学院教授。
    黄俊立：北京大学副教授、民营企业研究所执行所长。
    谭雅玲：北京大学金融衍生品研修院特约研究员、中国银行原全球金融市场部高级分析师。
    邱尊社：北京大学教授，北京大学中小企业发展战略研究所所长。
    周建波：北京大学经济学院教授，企业变革和营销专家。
    刘冀生：清华大学经济管理学院教授、战略管理专家。
    刘启明：清华大学、北京大学客座教授，欧美一流咨询公司职业经理人和资深管理咨询顾问。
    路长全：中国最具价值的营销实战专家。
    郎咸平：著名经济学家，世界级公司治理专家，香港中文大学首席教授。
    龙永图：复旦大学国际关系与公共事务学院院长、国际问题研究院院长。
 

模块一：中国企业独特管理模式
    随着知识经济时代的到来，相当一部分企业家已开始从“暴发户”转变成拥有丰富管理经验的知识型企业家。作为面临企业战略不断转型、升级的企业家，对中小企业管理独特模式的深刻理解是很有必要的。
    ◆ 当前宏观经济形势及政策

    ◆ 企业管理的标准化趋势
    ◆ 企业价值塑造与资源再开发
    ◆ 有效沟通与卓越管理
    ◆ 投资管理学
授课老师寄语：“本课程将帮助学员理解现代管理的基本理论、框架及观点。掌握运用计划、组织、控制等职能性工作的巧妙方法。分析中小企业在发展过程中面临的问题，指导企业家如何避开发展的陷阱，制定并执行企业发展战略。”
模块二：信息变革时代企业人本管理
作为组织中的高级管理人员，需要认识到，如何帮助组织创建快速、灵活和自我更新的能力业已成为新的挑战。
    ◆ 信息手段在组织设计中的应用
    ◆ 战略绩效管理及其应用
    ◆ 团队建设与团队管理
    ◆ 人本管理的理念开发与技术操作
    ◆ 战略人力资源管理
    ◆ 企业文化建设与管理
授课老师寄语：“本课程通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义、特点，介绍人力资源最先进的理论与方法，正确地识人、用人、留人，使人力资源管理与企业整体战略协调一致。”
第三模块：企业战略管理与创新
企业的生存和成功有赖于创新。在竞争日益激烈、变化异常迅速的中国市场环境下，战略创新显得尤为重要。只有不断开发并提供面向客户的新产品和新服务，才能使企业不断走向成功。
    ◆ 企业制度与公司治理
    ◆ 管理决策的流程与方法
    ◆ 企业战略管理的整体架构
◆ 企业家战略规划与应变机制建设
◆ 博弈论—企业在市场中的竞争策略及案例分析
授课老师寄语：
“本课程将培养学员把握未来、掌控全局的战略思考能力和决策技巧，使学员了解企业战略的基本框架和全过程，掌握战略制定的方法和工具。”
第四模块：营销信息管理与竞争谋略
企业竞争环境日益复杂，营销信息与手段也日益增多，迅速变化的市场给企业的营销能力提出新的挑战，能否在市场中找准定位，决胜千里，取决于企业有没有科学的营销管理体制。
? 整合营销传播与企业形象塑造
? 切割式营销
? 分销通路设计和管理的工具和方法
? 品牌管理与企业文化
? 品牌价值评估和提升的工具和方法
? 竞争情报分析及战略对策
授课老师寄语：“本课程重点讲解企业市场营销管理的分析框架及市场营销的知识与技能，如何编制营销策划案；市场定位规划；产品组合；如何避免和应对价格战；如何进行分销渠道规划；如何进行营销沟通规划。”
第五模块：财务管理与资本战略
现金流即是企业的生命线，财务问题对于一个企业的重要程度不言而喻。尤其是在信息化时代的今天，如何高效利用财务和金融信息，如何制定财务与资本战略，已成为企业生死存亡的关键。