与中小企业成为长期的伙伴与朋友，形成相伴发展趋势。在市场变化迅速的今天，成败只在瞬间。常年管理顾问使我们时时刻刻关注客户中小企业的机会与威胁，把威胁悄然化解，把机会牢牢抓住。

   

      一般管理顾问合同以一年或几年为依据，管理顾问不定期地对服务中小企业进行一次顾问服务活动，顾问服务时间为几天。

　　

1、经常性的、持续改善中小企业存在的问题；

2、取得中小企业管理改善的实效。

   

一般以管理观念和思想更新为主，辅导中小企业解决其存在的问题。

　

1、调查研究：管理顾问首先对服务中小企业进行管理问题的调查，或针对中小企业提出的某一问题进行调查，也可采取暗访的形式进行；

2、编写诊断报告：调查后编写问题诊断报告，并与中小企业领导层讨论诊断报告的合理性、可行性；

3、提出解决方案：诊断确定后，管理顾问编写解决问题的实施方案，具体由中小企业负责实施；

4、辅导实施：管理顾问一般进行电话指导。

　　

     签定一个整体框架合同，主要是管理顾问的旅差、食住和适当的补助费用。每实施一次顾问活动，中小企业支付一次费用（5000-10000不等）。这样中小企业可根据自己的实际情况进行实施。

   

   

1、不是一步到位，而是一步一步地解决中小企业中存在的问题；

2、中小企业管理可以长期、持续地得到提升；

3、由于以长期框架合同为基础，中小企业整体花费较少，实惠多。