6月24日，南京永和物业管理有限责任公司第三期也是最后一期的内训课程如期举行，此次课程延续上两期的主要流程。这期的主题是执行力提升，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。一个公司没有执行力，这个公司必然会覆灭，执行力的提升，关乎一个企业的未来。

 

    行远顾问高级资深讲师以一个全新的概念给学员上了一堂印象深刻的课。提升执行力，促进公司发展，我们应在一下八方面做出努力：

一、管理者需要常抓不懈、做好标杆作用；

二、管理者在出台管理制度时应严谨；

三、制度本身必须合理，应有针对性和可行性，不能过于繁琐或不利于执行；

四、在执行的过程中，流程不能过于繁琐或不合理；

五、在作业的过程中要有良好的方法；

六、工作中应有科学的监督考核机制；

七、培训中避免浪费；

八、公司的企业文化应形成凝聚力，或者说个事的企业文化没能有效地取得大家的认同。

 

    “靠制度约束可以让执行者做到60分，你也说不出什么来，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的方法，可能会取得80分、90分的效果。”这句话是讲师对此次培训的总结，相信很多学员通过三期的培训，都学到了很多知识和技巧！