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企业文化管理思考,您的企业称职吗?

作者:中国内训网   来源:中国内训网原创   发布时间:2013-3-5
    在企业管理里面,我们通常都会说到企业文化管理,这是因为企业文化,直接决定着企业的发展,对于企业生存起着至关重要的作用。那么企业文化都是包括有哪些要素呢,如何才能更好的孕育出一个称职的文化呢?
 
    在中国内训网看来,企业文化有以下三个要素构成,我们只有做好他们,一个企业的文化才可以算是称职?
 
    一,拟好愿景,确定发展方向
    愿景,是给我们指明方向,凝聚人才。因为我们知道,只有有着共同愿景的团队,才能更好的发展起来,壮大自身企业。中国内训网的愿景,就是要打造中国内训行业信息第一平台。虽然我们离这样的愿景目标,还有一段的距离,但是我想只要我们共同努力,就一定可以,就如同当初的微软一样,希望每一个家庭都有电脑,现在他们的愿景实现了,你和我们的愿景,也终将实现。
 
    有了共同愿景的人,每一个人都将不再是一个被动的服从者,而是为了共同目标进行创新学习的开拓者,这样长期下来,必将创造辉煌。
 
    二,承担使命,创造辉煌
    之所以说到承担使命,是因为我们的使命不是为自己,而是为了更好的服务,更好的体现出价值。企业,要时常的提醒自己,存在是为了什么,我们又是为什么而开办企业。中国的大都数企业,生命周期很短,根本原因就在于没有找到存在的价值和理由。三星集团提出“事业报国”才有了今天的三星辉煌;海尔提出“创造世界名牌”才会今天的海尔行销海外;中国内训网提出“中国内训第一平台”才会有今天发展壮大。同样一件事情,知道缘由,更值得我们去做。
 
    三,共同的价值观
    一个企业应当拥有自身的价值观,价值观不可以轻易的改变。通常是企业高层会轻易破坏其价值观,说一套做一套,在内部破坏了价值观的完整性,企业员工受到高层行为的影响,他们所产生的违背价值观的行为又再去损害消费者的利益。安然、安达信公司的倒下,值得我们深思。中国的企业因诚信不足,每年造成的损失达5800亿人民币。我们犯的都是简单的错误,因为我们没有找到简单,或者找到了简单却没有守住。
 
    企业文化,综合在一起就是价值观,共同愿景,共同使命,共同目标。这些,都需要我们去切身的执行,去思考,才能真正推动。做一个有文化的企业,做一个称职的企业。

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