培训领域：  企业战略    市场营销    管理发展    人力资源    个人发展   
 项目管理    客户服务    物流管理    其他     
介绍： 　 一、公司使命、远景及理念
（一）公司使命
　　 帮助企业整合管理要素，形成核心能力，赢得竞争优势。
　　 将国内外的最佳管理实践和企业的实际结合起来，为提高中国企业的管理水平作出卓越的贡献。
（二）公司远景
　　我们的客户通过自己的持续努力和我们的帮助，成为业界的成功典范。
　　我们依靠卓越的解决方案和服务成为国内最优秀的管理顾问团队。
（三）公司理念：
　 追求品质卓越　超越客户期待　持续不断创新　
二、公司目标
　　通过客户满意的企业设计，利用全新发展思维高起点运作，在成为西南地区乃至国内外一流的投资咨询和管理咨询机构。　
三、公司核心价值观
以客户为导向，关注为客户提供价值，杜绝短期行为。
以行动为准则，深入实际，扎扎实实，提供切实可行的解决方案。
尊重、信任和团队精神。
正直、诚实和责任心是对每个员工的基本要求。
四、公司业务策略
专注于为企业提供综合和专业解决方案。
整合战略、组织、流程和信息四大管理要素。
五、业务介绍
我们目前的业务主要集中在管理培训和管理咨询领域，我们的策略合作伙伴有：普华永道、Towers Perrin、GE中国、IBM、微软、华为、摩托罗拉大学、AMT、惠普咨询事业部、大批外企职业经理人和优秀职业讲师、咨询顾问。
经过三年的运作，我们已经奠定了西部地区培训高端市场的领先者的地位。
（一）企业内部培训
?采用咨询式内训运作模式，以专业而强大的课程开发能力，为客户度身设计培训课程。
?承接客户单位的培训外包业务，以及协助中小企业建立内部培训体系。
?注重与客户建立了双赢互信的合作伙伴关系。
?内训平均满意度达85%，大部分课程更高达90%以上。
（二）公开课培训
针对众多企业的普遍需求，我们将具有代表性、针对性、较成熟的品牌课程定期、定点地推出，广泛介绍给客户，客户根据课程特色并结合自身的实际需要有选择地报名参加的培训。
公开课培训不仅观念新、信息量大，同时能为来自不同行业、不同企业的相关人士相互学习、研讨、交流创造良好的氛围、环境和机会。
公开课平均满意度达到85%以上。
（三）管理咨询
我们主要针对企业典型的三类问题提出解决方案：
！、第一类问题：
（1）对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析
（2）盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化
（3）缺乏明确的、切合实际的战略目标
（4）缺乏持续的企业长远发展规划，变化更替频率(尤其在企业最高层人事变动时)
（5）企业的发展战略流于纸面形式，没有切实有效的行动计划和目标分解
2、第二类问题：
（1）经营决策盲目性大，普遍缺乏科学的"专家"论证体系
（2）公司治理缺少监督和管理控制功能
（3）企业最高层领导难以了解下属经营单位的真实业绩
（4）组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要(部门功能、集分权等)
（5）组织内的部门功能界定不明确，导致职责权不对称
（6）部门设置臃肿，人员福利庞大，而真正能干的人又不多，管理费用高居不下
（7）"人治"多于"法治"，管理靠本能和个人直觉，制度建设滞后"
3、第三类问题：
（1）企业难以吸引和留住人才
（2）员工缺乏工作热情，人心涣散
（3）收入分配的依据不合理，不是与承担的责任/岗位要求以及工作业绩挂钩
（4）缺乏对人才的长期培养机制，员工难以看到事业发展前景
（5）人才的选拔、任命、晋升缺乏科学依据，主观因素太大
（6）缺乏具有凝聚力的企业文化，崇尚形式主义