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管理实战八“步”天龙
公开课类型:  编号:1555  点击次数:4494  发布时间:2010/9/27
培训对象
企业董事长、总裁、中高层管理人员、或有待培养成为管理干部的人员。
课程收益
【课程收益】掌握八项核心管理技能的方法与技巧;  构建管理语言、管理思想,以提高其本人及部门绩效,达成个人目标与组织目标。
课程纲要
【课程特色】  为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、测评分析、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。 【课程时间】  2010年元10月23、24日,两天。 【课程对象】  企业董事长、总裁、中高层管理人员、或有待培养成为管理干部的人员。 【课程大纲】 技能一、角色认知  什么是管理  管理者权威力的来源  管理者的三重角色  管理者的四项职责  管理者的五大修炼 技能二、计划与执行  PDCA工作循环  计划的概念  计划的种类与特点  制定计划的益处  制定计划的七个要素  计划制订实例  执行次序的重要性 技能三、检查与控制  检查的目的  检查的原则  有效控制的参考法则  有效控制的工具  处理并减少“救火”现象 技能四、授权下属  授权的真正含义  授权的障碍与误区  授权的益处  授权的流程  授权的原则  授权的四种类型  授权的五个层级  有效授权的技巧 技能五、有效沟通  沟通相关关系的理解  影响沟通结果的三要素  高效沟通应遵循的三原则  与上司的有效沟通  与同事的有效沟通  与下属的有效沟通 技能六、培育辅导  衡量优秀管理者的标准  培育辅导下属的目的  辅导下属的最佳时机  技能辅导的五步法  工作指导的培育方法  如何培育新进人员  如何培育储备干部 技能七、绩效考评  设定绩效目标的方法  关键绩效指标的分解  指标难度的掌握  有效的绩效沟通  有效的绩效监控  有效的绩效辅导  有效的评估面谈 技能八、激励员工  测试你的激励艺术  激励原理与激励理论  制度性激励与非制度性的激励  激励的方法与效果  员工性格特征及激励方式  有效的赞赏与批评的艺术
培训讲师
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闫伟
培训师介绍
中国诊断式培训创始人 总裁实战模拟舱系统创始人、首席导师 中国企业管理培训协会理事 中国职业经理人资格认证培训导师 中国人力资源管理师资格认证培训导师 航宇教育集团董事长兼总裁 北京知行亿合管理咨询公司董事、讲师团团长
开课时间
2010.10.29
开课地点
郑州,待定
费用
680
联系方式
联系电话:025-84725278  南京以外地区请拨:400-676-9857
公司传真:025-84725298
联系地址:南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail:u@neixun.info

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