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人力资源开发与管理
公开课类型:人力资源  编号:2095  点击次数:1877  发布时间:2011/6/13
培训对象
人力资源管理部门专职管理人员等
课程收益
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第一讲:企业经营与人才经营观 第二讲:管理者应如何"选才" 第三讲:管理者如何"育才" 第四讲:管理者如何"用才" 第五讲:管理者如何"留才"
课程纲要
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【培训费用】¥1600元/人(含税、培训费、教材费、点心),差旅费自理,报名表备索; 【优惠政策】 购买EIM《赢在制造学习卡》成为会员,上课更优惠;欢迎来电咨询;会员:每人交学习票2张。 第一讲:企业经营与人才经营观 1、企业的发展与人才经营的关系 2、管理者在人才经营中的角色认知 3、管理者在人才经营中常见的角色误区 第二讲:管理者应如何"选才" 1、对人才认知,从二元选择到精确判断 2、人才就在你身边,打开选才的思维空间 3、选才的五项修炼,从太公选人谈起 4、选才不只是入职之前,选才是管理者的日常工作 5、引进人才的常见的几个错误 第三讲:管理者如何"育才" 1、人才培育如何个性化---培养自己的人才,而不是培养竞争对手 2、在职培训,让大象跳舞 3、努力成为下属的教练 4、辅导"六步骤"和训练"四步曲" 5、员工成长的五个层次 第四讲:管理者如何"用才" 1、人才与人灾,用对地方才是人才 2、诊断下属的成熟度 3、人性化管理与弹性领导风格 4、善用激励策略提升下属意愿 5、权力戒律与影响力传播 第五讲:管理者如何"留才" 1、员工离职的原因分析 2、绩效管理,让员工与企业共同成长 3、授权管理,做一个"开明"的上司 4、职业规划,帮下属经营职业和人生
培训讲师
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丁品洋
培训师介绍
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中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任,全国工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师,香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师;美国ACS职业教育研究中心、中国世纪之星管理培训中心、深圳市波顿管理咨询高级讲师。 历任多家港资上巿集团人力资源总监、策划总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验,是国内最早进入管理培训领域,引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。
开课时间
2011年7月3日
开课地点
广州,广州市
费用
1600
联系方式
联系电话:025-84725278  南京以外地区请拨:400-676-9857
公司传真:025-84725298
联系地址:南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail:u@neixun.info

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