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80后90后员工管理
公开课类型:综合管理  编号:2357  点击次数:3179  发布时间:2011/8/19
培训对象
企业管理阶层
课程收益
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本课程从“80后90后”员工典型的心理状态入手分析其形成原因和特征,帮助学员掌握与“80后90后”员工顺畅沟通与进行员工管理的技巧,同时,也帮助“80后90后”的管理者能对自我的发展进行规划。
课程纲要
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第一讲:80后/90后员工的认知 1. 80后90的行为特征 2. 城市新生代员工 3. 80后90后的职业生涯 4. 80后90后的思想特征 5. 80后90后员工的个性方面 第二讲:80后/90后员工的工作行为与管理基础 1. 80后90后的职业表现与常见行为 2. 80后90后人格特征 3. 80后90后的工作动机 4. 80后90后需求所在 5. 80后90后员工的价值观 6. 80后90后职业能力金字塔模型 第三讲:如何成为80后90后喜欢的主管 1. 管理80、90后员工遇到的困境分析 2. 80后90后员工心目中理想上司的要素 3. 塑造成功的管理素养 4. 管理者类型分析与80后90后管理 第四讲: 80后90后员工的控制能力提升 1. 80后90后员工管理总原则 2. 如何管理80后90后员工 3. 80后90后员工管理的有效方法 4. 重视80后90后员工的心理管理 第五讲: 80后90后员工的引导与培训 1. 如何挖掘80后90后员工的内在潜力 2. 如何引导塑造80后90后员工的自我目标 3. 如何提升80后90后员工的责任心 4. 如何有效改变80后90后员工的行为与习惯 5. 如何化解80后90后员工的职业成长 第六讲: 80后90后员工的有效沟通 1. 80后90后员工的沟通原则 2. 如何避免80后90后员工的沟通障碍 3. 各种沟通形式的巧妙应用 第七讲: 80后90后员工的激励能力 1. 80后90后员工的激励的原则 2. 如何了解80后90后员工的需求 3. 80后90后员工的人际交往心理需要分析 4. 公平理论解决80后90后员工攀比心态 5. 赏识、信任与80后90后员工激励 第八讲: 80后90后团队管理 1. 80后90后员工的团队特征 2. 80后90后员工团队中的常见错误角色 3. 如何提高80后90后员工执行力
培训讲师
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冯贤胜
培训师介绍
冯贤胜 老师  国内顶尖人才战略专家  中国营销协会理事  晨风策划创始人  学习型中国大型论坛主讲嘉宾  中山大学、华中科技大学EMBA总裁班客座教授  博莱企业管理顾问公司首席讲师  欣祺益(福建)投资有限公司总经理  学习型中国大型论坛主讲嘉宾  毛泽东军事思想与企业管理研究专家 【实战经验】 国家注册企业培训师,拥有1000多场次6000小时以上公开授课与内训授课经历,学员满意度95%以上。成功咨询辅导100多家大中型企业的精英团队建设、合理化改善专案。 【主要服务项目】 员工管理、团队建设、销售管理 【讲授课程】 《成功从优秀员工做起》 《80后90后员工管理》 《自动自发卓越团队》 《团队执行力》 《团队凝聚力训练营》 《演讲与口才》 《面对面顾问式销售》 《服务营销100%》 《如何打造超强狼性团队执行力》 《魅力沟通与人际关系》等 【授课风格】 通俗易懂,风趣幽默的语言和古今中外,生动翔实的事例深入浅出,诙谐幽默,激情生动,案例实战、实用、实效。
开课时间
开课地点
武汉,待定
费用
13000
联系方式
联系电话:025-84725278  南京以外地区请拨:400-676-9857
公司传真:025-84725298
联系地址:南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail:u@neixun.info

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