| |
 会员登录 |
|
| |
|
|
| 精益生产全程解码 |
| 公开课类型：生产管理 编号：240 点击次数：3916 发布时间：2009/1/11 |
|
 培训对象 |
| 总经理/副总经理/厂长、生产部/PMC/工程/质量/采购/IE等部门主管/经理，MRP/ERP系统主管/经理。 |
|
|
| 课程收益 |
|
|
|
| 课程纲要 |
一． 精益生产的两大核心
▲、消除生产过程一切浪费，创造有价值的订单
▲、快速应对市场变化
二．精益生产的五项基本原则
1、 价值流与价值流图
▲ 价值流图的意义
▲ 过程流、材料流、信息流
2、 浪费
▲ 常见的7种浪费
▲ 识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
▲ 看不见的浪费
▲ 利用价值流图来寻找20%的浪费
3、流动制造
4、拉动生产系统
5、持续改善(Kaizen)
三．实施“精益生产”的手段与方法
1、由“推动式”向“拉动式”的转变；
拉动系统和看板Kanban
▲ 拉动式生产的支持系统
▲ 拉动系统设计案例
▲ KANBAN卡的使用方法
▲ 库存策略和解析批量
2、生产线设计
▲ 柔性制造单元
▲ 流程式生产的U型布局
▲ CALL生产拉
▲ 精益设备的选择
▲ 工艺流程、布局排整
▲ 动作经济化、操作合理化
▲ 员工多技能
▲ 单件及小批量物流
3、生产过程控制
▲生产的同步化、均衡化与柔性化
▲生产瓶颈的识别与改善
▲作业时间、节拍
▲精益现场品质控制五大手法
4、精益生产物流管理
▲ 供应链精益物流管理
▲ 生产过程物流控制
▲ 物料配送与库存控制
5、标准化作业
▲ 标准化作业的意义与必要性
▲ 标准化作业实施方法
▲ 标准时间的制定（宽放时间的选择技巧）
▲ 培训，监控及调整
6、小批量多频次生产的快速换模/换线
▲ 前置工作与快速换模、换线的价值分析
▲ 线内设置与线外设置
▲ 实施的工具与方法
7、TPM的推行与改善
▲ TPM具体包含那些内容
▲ 设备的稼动率与可动率
▲ 如何计划和实施TPM工作
8、如何用防呆措施稳定质量（Poka-Yoke）
▲ Poka-Yoke概念
▲ Poka-Yoke技术与工具
▲ Poka-Yoke的过程和步骤
9、供应链产品流，信息流，服务流，资金流的改进。
▲供应商交期管制十大方法
▲改善供应品质十大手段
▲供应商管理库存VMI
10、持续改善，不断追求完美
▲剖析在实施精益生产时存在的错误观念与做法
■案例：某外资500强企业实施精益生产的成功模式研讨
四、精益生产的绩效评估和衡量
五、精益生产实例介绍与分享
■重点介绍与分享多家外企实施精益生产的成功案例 |
|
|
| 培训讲师 |
fiogf49gjkf0d 陈景华 |
|
|
| 培训师介绍 |
fiogf49gjkf0d |
|
|
| 开课时间 |
| 一天 |
|
|
| 开课地点 |
| 西宁 |
|
|
| 费用 |
| 待定 |
|
|
| 联系方式 |
联系电话：025-84725278 南京以外地区请拨：400-676-9857
公司传真：025-84725298
联系地址：南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail：u@neixun.info |
|
|
