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精益推进者沙盘模拟工作坊(北京11月18-20日)
公开课类型:生产管理  编号:2468  点击次数:1653  发布时间:2011/10/10
培训对象
总经理、副总经理、精益生产总监、精益生产经理、IE经理,PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、设备工程师及有志于系统提升精益管理能力的企业中高层管理者
课程收益
课程受益】 1. 全面拓展学员精益知识体系,提升精益管理技能,掌握精益生产中各环节工具使用; 2. 全面提高学员的综合素质,从精益战略管理与精益现场管理到人员管理及自我管理; 3. 帮助学员认识精益生产的价值流图,从而培养学员的全局观; 4. 帮助学员不断反思与总结,发现自身存在的短板、误区和盲点,使其在经营中持续改进; 5. 有效帮助企业降低成本、减少闲置、提高产品质量从而提升企业利润空间。
课程纲要
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【课程大纲】 日期 时间 培训内容 第一天: 9:00~10:35 一、S.P.A.C.E.R. 安全、课程目的、议程安排、课堂准则、期望、角色 二、业务原则 价值、价格、成本的关系 宏观业务流程 运营、管理、支持流程 如何改进业务 10:35~10:50 休息时间 10:50~12:00 三、精益简介 什么是精益的方法 精益制造的演变 丰田生产系统 (TPS) 精益误解 精益的步骤 四、消除浪费 何为浪费? 利益相关方 活动的类型 七大浪费 浪费的影响 传统改善与精益改善的区别 浪费产生的原因 三个“真实”的原则 12:00~14:00 午餐时间,休息时间 14:00~15:15 沙盘模拟介绍 沙盘模拟(第一轮) 15:15~15:35 下午茶歇,休息时间 15:35~16:45 五、5S、目视化管理 何为5S? 5S实例 如何防止5S“过度”? 5S的好处 何为目视化的工作场所? 目视化准则和用途 目视化实例 16:45~16:55 休息时间 16:55~17:30 六、标准化工作 标准化工作的内涵及要素 标准化工作的表格 第二天:9:00~10:35 七、价值流图(现状) 何为价值流图? 价值流图的意义 如何制作价值流图(现状) 练习:价值流图制作(现状) 10:35~10:50 休息时间 10:50~12:00 八、快速换型 换型的定义 快速换型的好处 内部和外部换型活动的区分 换型过程的改进 九、防错 质量成本的概念 什么是防错? 错误的根源 两级防错、系统防错 12:00~14:00 午餐时间,休息时间 14:00~15:15 沙盘模拟(第二轮) 15:15~15:25 下午茶歇,休息时间 15:25~16:30 十、拉动系统 经济订单数量(EOQ) 连续流、单件流 推动与拉动的区别 何时使用拉动系统 看板(Kanban)的定义与类型 看板计算、均衡生产 16:30~16:55 休息时间 16:55~17:30 十一、价值流图制作(将来) 精益愿景 制作将来价值流图的步骤 练习:价值流图制作(将来) 第三天: 9:00~10:35 十二、衡量、沟通 如何评价精益实施的效果 制定合适的衡量指标 精益指标体系 目视化沟通 10:35~10:50 休息时间 10:50~12:00 十三、精益成熟度模型和评估 精益成熟度模型及评估方法 12:00~14:00 全体学员合影留念,午餐时间,休息时间 14:00~15:15 沙盘模拟(第三轮) 15:15~15:25 下午茶歇,休息时间 15:25~16:30 十四、实施策略 实施精益的步骤 项目、培训、工具、方法 实施计划分解 解决问题和快速改进 十五、领导精益变革 精益系统 方法、角色、职责 持续改进、培训 精益实施的成功因素及关键要素 16:30~16:55 休息时间 16:55~17:30 讨论及总结,颁发证书
培训讲师
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宋少彬
培训师介绍
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讲师简介】 宋少彬 老师 ◆华制集团高级咨询顾问; ◆精益六西格玛黑带大师; ◆德国SYNNECTA认证高级催化师; ◆加拿大Langevin认证专业培训师; ◆十多年跨国公司任职经验,历任美国PPG公司,担任亚太区精益及业务流程改进负责人,领导亚太区精益的推广及业务流程的改进; ◆曾在德国博世中国投资有限公司担任高级顾问、博世亚太区BPS(博世生产系统)培训中心负责人。全面负责领导博世在华投资工厂的精益管理系统导入培训及咨询、擅长运用精益生产、六西格玛等方法系统解决现场问题,对供应链管理、运营资本改善、进销存过程改善等有实际成效的方法。
开课时间
2011年11月18日
开课地点
北京,北京
费用
6800
联系方式
联系电话:025-84725278  南京以外地区请拨:400-676-9857
公司传真:025-84725298
联系地址:南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail:u@neixun.info

报名课程: 精益推进者沙盘模拟工作坊(北京11月18-20日)
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