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项目管理策略模拟

公开课类型：项目管理编号：2530 点击次数：1880 发布时间：2011/12/29

培训对象

适合参与公司内部项目的项目经理和项目成员参加。适用于所有行业各类企业的项目管理参加者。

课程收益

帮助企业启动新项目、推动停滞的项目、营建团队关系、培养每个项目参与者对项目工作的深刻理解；帮助项目经理从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目；认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；理解项目工作的关键成功因素；有能力确定项目各个阶段的工作重点；增强项目经理调动组织内部资源并获取相关支持的主动意识；学会从利益相关方的角度，处理项目事件的策略；学习增强各个相关方的参与度的方法

课程纲要

课程纲要模拟培训中的项目目标：利用有限资源，实现最大商业价值. 本项目发生在一家中型规模的企业，同时向企业客户和消费者两方提供产品和服务。在模拟中，该公司在几年前经历了一段混乱时期，现在正在恢复中。去年公司决定其商业支持信息系统需要一个质的飞跃。项目开始之初大家都为此兴奋，至少高层经理们是这样的。当解决方案被执行后，人们感到一定程度的失望。最常见的评价是：“这真的是我们向要的吗？” 每位学员的任务是把时光倒转，重新进行该项目：如果你们是该项目小组，面临这些问题的话，会采取哪些措施？在模拟中，由4～5名学员组成的团队要管理和实施一个项目。在项目的各个阶段，学员将遇到各种问题与事件，在每个事件面前都存在不同的选择，而每个选择都要耗费有限的资源，并且给方方面面带来后果。学员必须决定如何以最佳方式利用有限资源，以实现自己的目标。而且这些决定需要通过讨论获得团队的共识，这个过程中团队成员能够很好交流各自以往的项目管理经验。在项目的六个阶段，总共有三十个关键事件摆在你的面前。在每个事件面前都存在不同的选择，而每个选择都要耗费项目团队有限的资源，并且给方方面面带来不同的后果。你要决定分别采取什么措施，才能用好项目团队有限的时间，并且能最大限度地调动各个利益相关方发挥作用，从而使项目的商业价值发挥到极致。不论您过去有多少项目经验，参加过多少项目管理培训，此次沙盘模拟都能使你从中获得极大的收益。各个团队在每个挑战面前的决定都会反映在一系列关键绩效指标上。在整个模拟过程中，都会结合学员的实际工作展开讨论。模拟结束后，学员将讨论自己的项目。他们将做好准备，从发挥领导力、协调配合、团队协作、战略等角度评估学员自己的真实项目条件。培训的特色在整个模拟过程中，采用了沙盘模拟教学，操作：在模拟课程中学员放手大胆尝试，仔细决策，严格实施。学员不仅要熟悉项目管理中的基本概念和管理术语，更要能够运用这些知识到实际运作中。趣味：在模拟实战课堂里，你能感受到欢乐、沮丧、激动、痛苦、埋怨、成功、失败、失眠这些真实的情感体验。这些真实的体验可以帮助你将模拟学习中所学到的知识更快、更为准确的使用到实际工作中去。互动：通过实战模拟课程使学员身临其境，激发学员自己思考、自主学习的热情和欲望。在课程的推进中，教师即使把握模拟过程中的实际案例，讲解课程的知识点，并教授具体的工具鼓励学员在下一轮的模拟经营中去使用。实战：模拟中的案例，都会结合学员的实际工作展开讨论，让学员学习后立刻可以应用到工作中。

培训讲师

朱彦泽

培训师介绍

 瑞士管理中央大学（SMC）管理哲学博士  科特勒营销教练学院高级顾问  著名地产项目策划人（2007年杭州“天都国际小丑嘉年华”策划人之一）  CELEMI认证沙盘模拟课程讲师  美国ZFORCE沙盘首席授权讲师朱彦泽博士课程充满风趣，擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧般解释给学员听，还让他们听的津津有味。作为一位培训者，朱老师认为培训目标不仅是“知道”，而是要“会做”，为课程配套了教练式的工具，让学员学以致用。作为一位演讲者，朱老师认为课堂就是舞台，将自己对表演的爱好充分施展在讲台上，课程热情幽默、发人深思。朱彦泽先生的经历： 11年专业公司的管理实战经验、6年的项目管理及事件营销经验、5年的沙盘模拟授课经验、4年的公共关系研究经验。作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士，朱老师曾为多个企业设计了专属的沙盘模拟系统。朱彦泽博士是建筑及房地产行业的专家，并多有建树，2009年开发的《房地产项目管理沙盘》深受众多地产企业好评，并成功地将“商业价值”的理念引入房地产项目管理领域。

开课时间

开课地点

待定，待定

费用

8000

联系方式

联系电话：025-84725278 南京以外地区请拨：400-676-9857
公司传真：025-84725298
联系地址：南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail：u@neixun.info


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