fiogf49gjkf0d 1. 绩效管理与人力资源管理体系设计
战略人力资源管理体系及模块划分
绩效管理与绩效考核的关系
绩效管理体系的基本内容:目标管理、绩效评估、绩效辅导、标杆管理
评估你的绩效体系运行环境
2. 绩效管理基本概念
价值链(价值创造、价值评价)
目标管理(目标制定的原则、经营目标与行为指标)与标杆管理
三级KPI体系(公司一级KPI、部门二级KPI、个人三级KPI)
BSC(平衡积分卡):四个维度
关键行为标准
绩效考核(责任人、流程、标准)
数据统计与分析
绩效沟通
绩效辅导
3. 目标管理与计划
公司战略与目标分解
目标分解:团队目标、个人目标
从目标到计划:目标承诺
4. KPI指标设计
指标设计:KPI指标
权重设计:28原则在KPI指标设计中的应用
标杆值设计:内部标杆、外部标杆
5. 绩效体系在公司执行方案
制度设计(绩效管理制度、目标管理实施细则、KPI指标设计实施细则、绩效考核实施细则……)
制度设计流程与方法
与公司高层、各部门中层进行沟通
辅助各个部门设计各种绩效考核量表
绩效考核试点方案及执行策略
数据统计与收集方法
绩效考核推进实施技巧
绩效考核中的难点处理(行政类人员考评、标杆值、奖金出处)
绩效考核实施的软硬兼施艺术
6. 绩效沟通与绩效辅导
与部门经理设计面谈方案
面谈执行要点和技巧
确定绩效评估结果
设计绩效改进计划
绩效辅导
7. 兑现绩效结果
设计绩效奖金数量与比例
非物质奖励实施
绩效考核结果兑现 |