管理培训-打造团队执行力-成都精品课程-内训网,内训网免费咨询电话:400-676-9857

高级搜索

会员登录
用户名:
密码

最新内训课程

2014版-工业品大客户 (3-28)

MINITAB专用软件应 (3-6)

TRIZ培训 (3-6)

六西格玛绿带培训 (3-6)

六西格玛黑带培训 (3-6)

平衡计分卡培训 (1-22)

十八届三中全会后企业集团 (1-22)

变革管理培训 (1-22)

最新公开课

《TTT企业内部培训师综 (10-17)

演讲口才培训班 (3-31)

您的当前位置：首页 >> 精品课程 >> 管理培训-打造团队执行力

管理培训-打造团队执行力

公开课类型：综合管理编号：2629 点击次数：1282 发布时间：2012/2/15

培训对象

全员

课程收益

打造团队执行力课程对象：全员、中高层管理人员课程收费：20000元/天课程目的：本课程通过透视组织中各层次人员容易犯的错误或根深蒂固的观念，发掘团队执行力不够的根本原因，并提供了在实践中证明有效的、具有很高操作性的方法，以改善受训团队的执行能力，提升受训企业的核心竞争力。课程内容：一、执行力的概念 1、什么是执行力 2、执行力不好的症结 3、执行力不好的责任人二、高效能团队管理三要素 1、激励管理 2、授权管理 3、创新管理三、如何提升团队执行力 1、设定目标 2、运用绩效指标 3、检查执行效果 4、考核执行结果 5、适当授权 6、建立沟通平台四、构建高效能团队的关键步骤 1、确立团队的愿景目标 2、通过目标与计划进行团队管控 3、角色能力要素互补 4、团队沟通与合理用人五、建立执行文化 1、建立服从文化 2、建立竞争文化 3、建立感恩文化骤

课程纲要

培训讲师

贺安波老师

培训师介绍

贺安波先生成都大势管理顾问公司创始合伙人国家注册高级管理咨询顾问中国西部中小企业顾问式实战培训倡导第一人。国际金融公司CPDF机构资深合作伙伴，四川省管理科学学会、四川省市场营销学会、四川省管理咨询协会理事、擅长公司治理、战略规划、组织重构、流程再造、人力资源管理以及营销体系策划等方面咨询。服务过的客户：曾先后担任中国石油、国家电网、中国联通、摩托罗拉、美国狮龙、新希望、广东半球、香港世民等国内外知名企业的管理顾问。参与美加股份、广安爱众股份、法国神龙富康、剑南春酒业、蓝光集团、英国ACCA协会等专项项目咨询，具有10年管理咨询经历和60多个项目领导和执行经验。　　　　为数百家知名企业做过培训，如中国移动、中国联通、中国电信、中石油、四川电力、科星电力电器、蜀能电器、一拉得电网自动化、启明星蜀达电气、启明星银海、智达电力、博能燃气、龙虎集团、新都化工、华西集团、瑞士弗兰卡、汇通建设、泸州老窖、蓝剑集团、佳禾集团、三旺集团、中国农行、巨人树服饰、爱众股份公司、美加集团、神马集团、中电集团、如水投资、成燃集团、华润集团、四川地矿、成都燃气、长坤置业、泰然置业、国酿集团、红蜻蜓、优博创、ACCA等。

开课时间

2012-03-16

开课地点

成都，一环路南一段

费用

20000

联系方式

联系电话：025-84725278 南京以外地区请拨：400-676-9857
公司传真：025-84725298
联系地址：南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail：u@neixun.info


报名课程：	管理培训-打造团队执行力
姓名：	*
性别：	男女
公司名称：	*
联系电话：	*025-84725278
E-mail：	*u@neixun.info
联系地址：	*
留言内容：	*