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KPI设定方法与技巧
公开课类型:项目管理  编号:267  点击次数:3815  发布时间:2009/1/11
培训对象
企业基层主管人员
课程收益
学习和了解目标管理的基本知识与技能,掌握KPI关键绩效指标的设定与分解,以提升基层主管对目标管理、绩效计划、绩效辅导的知识和技能,有效贯彻企业管理目标。
课程纲要
目标管理基础
 
      目标管理释义
      目标管理的过程与程序
      目标种类:常见目标示例
      KPI、KRA与MBO
      目标设定的依据、SMART原则
      目标设定的公式:目标设定练习
      如何拟定目标计划书
 
KPI的定义、设置的意义和原则
      KPI的定义
      设置KPI指标的意义
      KPI指标设置的原则
      KPI指标体系建立方法
FAST(功能function分析法)—系统
练习:公司的战略分解图
PAST(流程process分析法) —流程
练习:本部门核心流程分解
 
KPI指标体系建立步骤
KPI指标体系建立流程
KPI指标体系建立的步骤
KPI指标体系的筛选和管理
 
 
培训讲师
fiogf49gjkf0d
马本军
培训师介绍
fiogf49gjkf0d
开课时间
一天
开课地点
长沙
费用
面议
联系方式
联系电话:025-84725278  南京以外地区请拨:400-676-9857
公司传真:025-84725298
联系地址:南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail:u@neixun.info

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