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KPI设定方法与技巧 |
公开课类型:项目管理 编号:267 点击次数:3815 发布时间:2009/1/11 |
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培训对象 |
企业基层主管人员 |
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课程收益 |
学习和了解目标管理的基本知识与技能,掌握KPI关键绩效指标的设定与分解,以提升基层主管对目标管理、绩效计划、绩效辅导的知识和技能,有效贯彻企业管理目标。 |
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课程纲要 |
目标管理基础
目标管理释义
目标管理的过程与程序
目标种类:常见目标示例
KPI、KRA与MBO
目标设定的依据、SMART原则
目标设定的公式:目标设定练习
如何拟定目标计划书
KPI的定义、设置的意义和原则
KPI的定义
设置KPI指标的意义
KPI指标设置的原则
KPI指标体系建立方法
FAST(功能function分析法)—系统
练习:公司的战略分解图
PAST(流程process分析法) —流程
练习:本部门核心流程分解
KPI指标体系建立步骤
KPI指标体系建立流程
KPI指标体系建立的步骤
KPI指标体系的筛选和管理
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培训讲师 |
fiogf49gjkf0d 马本军 |
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培训师介绍 |
fiogf49gjkf0d |
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开课时间 |
一天 |
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开课地点 |
长沙 |
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费用 |
面议 |
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联系方式 |
联系电话:025-84725278 南京以外地区请拨:400-676-9857
公司传真:025-84725298
联系地址:南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail:u@neixun.info |
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