1、使学员清楚的知道自身的角色定位
2、培养管理者自我修炼的自觉性
3、学会自我发展的过程调适
4、学会运用简约管理等管理方法和工具
5、掌握绩效考核的一般原则和方法
6、带领团队实现企业的目标
 

一、目标和计划的意义

1、把握方向
2、总结昨天
3、盘算今天
4、展望明天
5、提高工作效率
6、有利于协作

二、目标如何设定

1、目标的重要性
2、目标依据战略而设定
3、长期目标
4、中期目标
5、短期目标
6、执行目标
7、关键业绩指标（KPI）
8、目标的综合平衡

三、目标管理有效性的6项考核指标

1、工作计划的有效性
2、控制协调的有效性
3、人力运用的有效性
4、工作效率的有效性
5、管理效能的有效性
6、员工成长的有效性

四、制定行动计划

1、全面了解制定的目标
2、将目标层层分解
3、目标与业绩紧紧挂钩
4、把目标实现纳入时间框架
5、统一指挥并开始行动

五、目标管理的过程与步骤

1、如何与上级达成一致
2、确定目标与计划
3、层层分解指标很关键
4、目标的过程监控
5、如何辅导员工达成目标
6、辅导程序的五个步骤

六、目标管理必须结合岗位责任制

1、目标与职责清晰、简明
2、岗位责任考核的工具
3、岗位主要职责的确定
4、工作目标的模板应用
5、岗位说明书演示

七、车间班组的目标管理怎么搞

1、提高认识是首要任务
2、个个心中有目标
3、人人身上有指标
4、细化简化同时进行
5、自觉行动和监督检查不可偏废
6、奖惩兑现要及时到位

八、做计划的技巧

1、使用计划模板
2、借鉴工具表格
3、请相关人提供素材
4、先做框架
5、再添加内容
6、反复润色成稿

九、计划的管理和执行

1、计划的制定
2、计划的选择
3、计划的实施
4、计划的评估
5、计划的修
6、计划的总结

十、时间管理和效率提升

1、盘点过去时间资本
2、成功者都是时间管理的高手
3、引入简约管理的科学方法
4、用重点突破法节约时间
5、善用时间管理工具
6、走出时间管理的误区
7、改变不良的时间使用习惯
8、团队合作使时间增效

张九元先生，著名管理专家，《简约管理》、《稳健经营》创始人。中华培训网、中国管理传播网、时代光华培训机构、石家庄助力营销管理有限公司特约专家，中国总裁培训网金牌讲师，中国高管联盟首席管理专家。北京九元方舟企业管理研究中心主任。
张先生具有三年政府工作经历，八年大型国企中层管理经验，四年小型国企法人运作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，八年咨询公司顾问实践。
他擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理，解决实际问题见长。
代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。
主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《集团公司的管理》、《管理者角色定位与能力发展》、《后备干部的培养和使用》、《中小企业经营创新关键要素》、《良好沟通与卓越团队》、《人力资源管理的五字真言》、《打造卓越的执行力》、《领导与管理艺术》等。
张先生根据企业的实际要求，倾心打造《简约管理》系列课程，使之成为他的主打培训课题，在清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。