fiogf49gjkf0d 一、 什么是“中层危机”?
1、“中层”是指企业的高层经理群体,包括总监、部门总经理及高级经理等。
2、“危机”则是对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响。
二、 过去如何理解“中层危机”
1、中层与高管的矛盾关系造成的争斗、流失。
2、中层遭遇“天花板”,长时间升不上去。
三、 随着中国企业群体的蓬勃发展,如何重新理解“中层危机”?
1、中国企业普遍缺乏合格中层!
2、目前,中国企业高层所面临的困境,处在共性第一位的就是团队和人才选用难题,而其中的焦点就是合格中层的缺失 —— 一将难求!
四、 “中层危机”有什么危害?
1、 中层危机不解,企业前途难测!2
2、 中层危机损伤企业成本,不仅在人力物力上,也在文化精神上。
五、 如何看待“中层危机”?
1、立体地看中层危机:时间纬度看,因为企业发展阶段、时机的不同,最需要的中层数量、质量、侧重点也有不同。类型方面看,企业性质、行业、规模,高层管理模式不同,需要的中层或容易出现不合格中层的部门、职位不同,差异水平也不同。
2、辨证地看中层危机:以高层看中层、中层看高层两种维度的鲜明观点来看,危机的原因、危害、评价倾向又会不同。高层会偏重整体企业利益立场,中层则偏个人利益立场。高层认为中层难找,不合格;中层认为受夹缝气,不受信任,大家都委屈难解。
3、手中无将,高处不胜寒,中层危机在CEO等中国企业高层眼中触目惊心!
六、 “中层危机”主要包括哪几个方面?
1、缺失危机:“外部找不到人,内部也没有合适的人”使高管陷入两难。
2、管理危机:“用不好人,留不住人”虽看起来是老生常谈,却不可忽视。
七、 “中层危机”在企业不同阶段有什么不同表现?
1、在创业开拓阶段,缺少的是能尽快带来利润的销售、项目管理人员,也就是能创造第一桶金的人。
2、企业高速成长阶段,缺少品牌创意宣传、内部管理、市场公关人才。
3、企业稳定发展期,缺少执行、战略创新人才。 |