如何使集团管理既具有一定的灵活性，又能保证监控的有效性；
    下属机构有什么自主权，如何行使；
    如何建立分（子）公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统；
    如何选择组织模式和设计组织架构；
    如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系；
    如何建立高效的业务流程和管理流程并合理分配资源；
    如何保证集团工作经营计划的实施落实，提高执行力；
    如何科学评价分（子）公司的经营业绩，充分实现考核与激励；
    集权与分权是集团管理所面临的最大问题之一，那么，如何形成集团的责权矩阵。

 第一部分：集团管控概念导入
    一、案例讨论：集团总部的苦恼与子公司的困惑
    二、集团的三种组织形态
    三、集团管控的产生背景
    四、经典案例：集团管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡马锡管控精粹
    五、 为什么必须要集团管控
        第一，内部资源的有限性
        第二，集团本部是价值创造点
        第三，集团化管理必须通过一个有效的体系展开
    六、 针对在总部集中的集团功能可以形成三种不同的集团公司管控模式
        财务型管控的组织形式
        战略型管控的组织形式
        操作型管控的组织形式
    七、集团公司管控模式选择的主要因素
    八、集团管控的终极目标：提升集团整体价值创造能力
    九、案例讨论：中国石油天然气集团对所投资公司的管控模式框架模型

第二部分: 集团管控的核心体系
   一、集团管控的内涵：
         先是管什么事情？然后是管到什么程度？最后是到底如何管？
   二、集团管控到底管什么---深刻理解集团管控的六大核心内容
        1、战略管理：包括子公司的发展战略、重大方向性决策。
        2、投资管理；包括子公司资产与投资管理；
        3、财务管理，包括子公司财务体系构建、财务人员外派，财务信息、资金、内部审计等等。
        4、人力资源管理，包括子公司的重大人事的任免、奖罚、考核等
        5、资源共享与协调管理，包括子公司的日常重要信息管理、集团品牌共享、统一新品研发与集采购等协调和共享服务。
        6、业绩管理：包括子公司的年度经营业绩指标下达与考核；
              案例分析：宝钢集团管控精粹、一汽集团管控精粹、华润集团管控精粹、中粮集团管控精粹 ,复星集团
              管控精粹、德隆集团管控精粹
   三.  集团管控中级别权限：管到什么程度？
             集团管控中对相关级别权限的设定；
             案例分析-----上海仪电集团管控精粹
   四. 集团管控的制度流程：到底怎么管？
             案例分析：某集团财务预算流程

第三部分：实战讲解
         某大型集团公司如何设计集团管控体系

第四部分：课程总结
 

    管理学博士，资深人力资源专家，企业管理变革专家，作为一位杰出的管理顾问与培训师，丁坚老师的理论来源于对长三角地区多年的成功咨询实践。丁坚老师现任上海升鼎企业管理咨询公司高级合伙人，南京大学商学院、北大经济学院、复旦太平洋金融学院、上海交通大学研修班特邀高级讲师；美国管理咨询协会(IMC)会员，国际职业资格系列认证主训导师；他还是《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、AMT研究院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家，以及国内数十家咨询培训机构的签约讲师。