关于我们 | 培训师注册 | 内训公司注册 | 定制内训课程 | 付款方式 | 联系我们
内训网 北京内训公司 | 上海内训公司 | 广州内训公司 | 南京内训公司 | 杭州内训公司 | 重庆内训公司 | 天津内训公司
合肥内训公司 | 武汉内训公司 | 长沙内训公司 | 长春内训公司 | 成都内训公司 | 贵阳内训公司 | 昆明内训公司
南宁内训公司 | 南昌内训公司 | 沈阳内训公司 | 兰州内训公司 | 西宁内训公司 | 西安内训公司 | 银川内训公司
郑州内训公司 | 太原内训公司 | 福州内训公司 | 海口内训公司 | 济南内训公司 | 石家庄内训公司
首页 | 企业内训课程 | 各地公开课 | 培训师 | 管理研修班 | 内训公司黄页 | 年度顾问 | 新闻资讯 | 成功案例 | 培训视频 | 热点课程 | 精品课程
高级搜索     
 
会员中心员登录
用户名:
密码
 
 
新公开课程
《高效成交-顾问式销售技 (11-13)
《TTT企业内部培训师综 (10-17)
《高效成交-顾问式销售技 (10-7)
《TTT企业内部培训师授 (9-25)
《高效成交-顾问式销售技 (9-25)
武汉5月28-29日师资 (4-2)
演讲口才培训班 (3-31)
★刘晓亮:打造金牌店长特 (3-25)
新内训课程
2014版-工业品大客户 (3-28)
MINITAB专用软件应 (3-6)
TRIZ培训 (3-6)
六西格玛绿带培训 (3-6)
六西格玛黑带培训 (3-6)
平衡计分卡培训 (1-22)
十八届三中全会后企业集团 (1-22)
变革管理培训 (1-22)
 
您的当前位置:首页 >> 最新课程 >> 打造超级金牌班组长
打造超级金牌班组长
公开课类型:生产管理  编号:2438  点击次数:2926  发布时间:2011/9/2
培训对象
生产部经理、厂长、车间主任、班组长
课程收益
fiogf49gjkf0d
要提高效率,从提高班组长的管理水平做起 要吸引人,从提高班组长的管理水平做起 要留人,从提高班组长的管理水平做起 要用好、管理好人,还是要从提高班组长的管理水平做起 以上 都可以在本课程后得到解决
课程纲要
fiogf49gjkf0d
【课程背景】 对多个企业实地调研发现:员工跳槽或辞职,70%的根源在于是对班组长不满意。在企业中,最难做的是班组长,最复杂的是班组管理,最需要提升管理能力的就是班组长,因为他们的水平是企业管理水平的“瓶颈”,他们不提高,高中层的水平再高,都是没有用的,因为班组长的执行力出现了问题,执行力的首要条件是有能力去执行,让一个没有执行能力的人去执行任务,是不可能有好结果的。班组长是提高生产效率、提高质量、吸引人、用人、管人、留人的关键中的关键所在。班组长的水平不高,何谈留人,有一句是这么说的:为公司而来,为上司而去! 【课程大纲】 第一章 班组长的角色认知  管理者应正视自己  管理者的身份与职责 第二章:改变从认识浪费开始 寻找浪费,发现问题;认识我们身边的7种浪费  等待的浪费  搬运的浪费  不良品的浪费  动作的浪费  加工的浪费  库存的浪费  过量生产的浪费  弹性的浪费  员工智慧的浪费  人力资源流失的浪费  员工积极性的浪费  客户流失的浪费(质量、信用的浪费)  品牌知名度和可信度的浪费 第三章 生产JIT实物流的要素  生产线平衡  生产同期化  一个流  防错、防呆  TPM全员保全  合理定置,减少搬运  减少动作浪费  IE在服装生产业的运用 第四章 提高效率有方法  怎样才能把生产任务的整个过程管理好而少加班呢?  如何制订任务量才算合理?  如何提高人机效率?  如何从单手动作、双手动作、动作提速、设备调整上和定  组长如何了解、克制自己的性格弱点,力求完美?  组长如何开早会?  如何安排工序,才可以减少搬运,提高效率呢?  如何让计时、计件工资更合理?  如何让计件工资激发出员工的积极性?  如何让计时工资激发出员工的积极性?  如何设计工序流程图?  如何进行工序时间平衡分配?  流水平衡的要素有哪些?  什么是服装流水线的“节拍”?  如何确定流水线的“节拍”?  什么是流水线的“瓶颈”?如何消除“瓶颈”?  在人员变动时,如何安排?  如何编写设备流水线路图?  车间、工序、设备如何配合布置? 第五章 产前准备  排期安排  标准工时分析 、流程图制作、 排车图制作  产前版制作  技术研讨会  产前员工培训  物料、设备和辅助工具的准备 第六章 班组质量管理  质量管理的含义  立体质量管理——全员参与  立体质量管理的要求  全员参与质量管理实现的方法  首件流程  首件制作的目的  服装质量全面控制的主要方法  对员工的质量控制管理——“五个三”  对原材料的控制管理  对机器设备的控制管理  对工艺的控制管理  对环境的控制管理  质量改进的步骤  质量改进对策表  现场质量管理的金科玉律  教育培训是质量的保证  业绩辅导OJT  OJT训练的原则 第七章 班组长的领导艺术  组长如何进行流动式管理?  组长如何对待新来的员工,才能让他坚定留下工作的信心?  学习领导艺术的目的  “官僚主义”要不得  新世纪的领导观  领导影响力的四大特征  领导艺术就是“方”“圆”结合  “权力”的内容  “软权”“硬权”都要用  “硬权力”的运用  “权利”需要用“威信”来滋养和衬托  威信的误区  什么是威信  领导威信的建立  领导威信的作用  领导要塑造自身的形象  领导模式  努力打造服务型领导 第八章 人本管理  人本管理的机制  现代人力资源管理与传统人事管理的区别  人本管理成功的标志  管理创新需要“公平交易”  刚柔并际话管理 第九章 人性  人性的假说  需求层次论  人的工作动机  员工想要的东西到底是什么  人的思想与行为的分析  行为管理法则  职业道德  领导情景理论 第十章 有效激励  激励的三大误区  激励要结合内因  激励的方式  为什么有的管理者不用正性的激励方法  用正性激励失败的原因  如何做表扬  参与激励计划  激励有规矩可循  “三位一体”的有效激励法  物质激励与精神激励相结合,效果更好  技巧性的激励方法  表扬与批评的错误方法  表扬与批评应遵循的原则  奖罚的共性原则  奖励的个性原则  处罚的个性原则  高层领导对中层的激励 第十一章 批评的艺术  错误的三个阶段  领导怎样“发火”  批评的最终目的  鲜花疗法  批评的原则  批评的流程  批评员工有讲究  不批评也能达到批评的目的  破坏性的批评  有效的行为管理法则 第十二章 情感管理艺术  尊重与欣赏  情商与领导效果  四商  情感能促进企业发展  要和员工搞好关系,必须从情感上下功夫  不要错过联络情感的机会  管理者对员工实施情感的“切入点”  适当容忍或袒护下属的好处  “袒护”是我;为了维护下属的自尊心  “袒护”下属的优点  “袒护”下属时应注意的问题 第十三章 提高员工的满意度  管理者要有敏感的嗅觉  员工的满意度就是金  没有顾客战略就没有顾客满意  250法则  让顾客满意的新想法  你的企业存在员工满意度“迷失综合症”吗  工作满意度的影响因素  如何提高员工的生活满意度  公平满意度  提高员工的“精神生产力”要从三个方面下手  提高员工“精神生产力”的切入点  怎样做记件工资,才算公平 第十三章 沟通  怎样真诚的与员工沟通  怎样帮助员工、投入情感  怎样关心,产生共鸣  “主动”是管理者的责任  怎样赞美员工,提高他积极性  如何批评员工,才可以不产生后遗症呢  期望与信任  交流、倾听  处理员工的不满  照顾员工的自尊  宽容  敢于说“对不起” 备注:根据时间可能会有所变动
培训讲师
fiogf49gjkf0d
鲍羽
培训师介绍
fiogf49gjkf0d
80、90后人力管理专家、培训师、顾问 鲍羽简介 企业管理有门道,用人留人有绝招 鲍羽简介: 重实际操作、略纸上谈兵、当场指导、现场授课  具有二十五年的实战管理经验  80、90后人力管理专研第一人  企业二级人力资源管理师  生产企业管理顾问  《中国制衣》杂志“聪明管理”栏目特约采访专家  2009年度大连国际服装节,中国服装协会特约授课专家  中华讲师网特约讲师,2009年被中华讲师网评为华人500强讲师 他为企业减少人才流失做出了卓越的贡献,他的思想为生产业的发展,指明了方向,点亮了远航的明灯,对推动中国生产业的发展具有非常重大的意义 专研领域:  涉及领域;服装纺织鞋帽业、电子行业、机械行业等、所有拥有80、90后的企业!  《80、90后的特点与管理艺术》  《用人留人的四十大策略》  《企业内耗问题解决和内部矛盾化解》  《岗位职责明朗化、文本化》  《分工授权有策略》  《如何让薪酬具有激励作用》  《人心管理艺术》  《管理人员配合度提高策略》  《如何让管理人员自发的留住员工》  《员工的配合度提高技巧》  《管理层与员工沟通的方法》  《管理人员个人威信的树立》  《化解下属与上司的矛盾技巧》  《管理嚣张下属有方法》  《批评与处罚艺术》  《让员工形成好习惯》  《情感管理-中国式管理》  《性格管理》  《工作不拖延技巧》  《团队凝聚与建设》  《空降兵引进策略》
开课时间
开课地点
南京,待定
费用
联系方式
联系电话:025-84725278  南京以外地区请拨:400-676-9857
公司传真:025-84725298
联系地址:南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail:u@neixun.info

报名课程: 打造超级金牌班组长
姓名:  *
性别:
公司名称: *
联系电话: *025-84725278
E-mail: *u@neixun.info
联系地址: *
留言内容: *
 
关于我们 | 地理位置 | 法律声明 | 联系我们 | 人才招聘 | 友情链接
Copyright 2008-2012(c) 内训网保留有限权利 All rights reserved.
本站永久域名:www.neixun.info 本站网络实名:内训网
业务咨询电话:86-025-84725278 传真:86-025-84725298 电子信箱:u@neixun.info
技术-智力支持:一点网