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您的当前位置:首页 >> 最新课程 >> 高效领导力:从优秀到卓越
高效领导力:从优秀到卓越
公开课类型:综合管理  编号:453  点击次数:3807  发布时间:2009/3/4
培训对象
企业中高层管理人员
课程收益
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1. 通过开阔眼界,启迪心灵:使学员了解国内外有关领导力方面的基本知识。
2. 掌握方法,提高操作能力:使学员掌握一些适用的提高领导力的方式方法,提升领导能力。
3. 增强信心,提升精神面貌:使学员对自己的领导能力及方式更有信心,更有激情地投入到自己的事业中去。
4、结合企业所在行业的发展趋势进行渗透性讲解,使领导力理论融汇于实际工作之中。

课程纲要
一、领导及领导力
    1.领导的含义和领导力的定义
    2.什么是领导和领导力? 其主要内涵是什么?
    3.领导者与管理者有何区别?
    4.什么是真正的领导力?

二、领导变革:成为高效领导者
    1.领导的本质在于领导变革
    2.变革的成功模式
    3.制定远大目标
    4.创造高效团队
    5.确定价值体系
    6.定位清楚
    7.重在沟通
    8.执行
    9.影响力的常用方式
  10.衡量

三、成功领导人的领导模式

    1、运筹帷幄:一切掌握在手中
    2、知己:自身的定位及再定位
    3、知彼:洞察一切、了解一切
    4、运用判断力:领导智商的运用
    5、实施运作:全力以赴,奋力出击
    6、开创未来:

四、突破自我: 提高自己的领导层次

    1.领导力的五种当代特征
    2.领导的三个层次
    3.领导力的五种当代特征
    4.战略远见和预见
    5.国际化时代领导者面临的两难困境
    6.如何具有战略远见和预见性
    7.突破自我,领导力修炼
    8.成功领导人的共同特点
    9.领导力的十个商数
  10.领导者失败的十个主要原因
  11.历练领导力的八字要诀

五、创造性领导的实践:有效应对环境速变的领导力
    1.创造性领导的四大观念变革
    2.领导创新的十三种基因
    3.模拟训练:创造性领导的五种突破性技巧
        --技巧1:形势判断技巧
        --技巧2:原因分析、寻找根源技巧
        --技巧3:决策技巧:现在应采取什么措施?
        --技巧4:计划和问题预防
        --技巧5:创造性解决问题

    4.模拟训练:领导力21天训练计划
    5.领导力训练的三个基本功
    6.领导力创新的五原则
    7.换了一个领导:21天领导力训练
    8.领导力测评与指南
    9.领导者洞察力测验
  10.领导者远视力测验
  11.领导者应变力测验
  12.领导者危机处理力测验
培训讲师
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马种会
培训师介绍
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马种会,著名企业创新、战略管理和区(县)域经济专家、国际注册咨询师、高级管理咨询师。浙江宁波人,出生于1954年,毕业于复旦大学行政管理专业。现为上海邦尔德企业管理咨询有限公司董事长,兼任国务院发展研究中心县域经…

开课时间
6小时
开课地点
兰州
费用
面议
联系方式
联系电话:025-84725278  南京以外地区请拨:400-618-5808
公司传真:025-84725298
联系地址:南京市建邺区集庆门大街218号万达西地贰街区3幢2单元805室
E-mail:u@neixun.info

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