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班组长管理技能提升

公开课类型：生产管理编号：4094 点击次数：3440 发布时间：2013/3/20

培训对象

线长，班长，基层管理者

课程收益

一、提升基层的管理
二、提高生产效率
三、在生产过程管理中更完整，减少浪费

课程纲要

第一讲班组长在企业管理中的作用
1．引言
2．班组长的地位和使命
3．班组长的重要作用
第二讲班组长的现状和基本标准
1．班组长的管理水平现状
2．角色认知——对自己和环境的分析
3．成就动机
4．技能要求
第三讲如何做计划
1．如何做计划
2．计划的实施
第四讲如何现场管理
1．现场管理的6大要素
2．现场管理的5S深化
3．设备TPM管理
第五讲如何组织生产（上）
1．岗位之间的“接口”处理
2．如何执行规章制度
3．再造生产流程
第六讲如何组织生产（下）
1．如何协调
2．监督与控制
3．如何对待非正式组织
第七讲班组长的权力和管理原则
1．管理工作的内容和方面
2．班组长的管理原则
3．班组长的权力类型
第八讲权变管理理论（上）
1．学会权变管理的意义
2．领导方式和环境的关系
3．领导方式和下级成熟度的关系（一）
第九讲权变管理理论（下）
1．领导方式和下级成熟度的关系（二）
2．管理方格图
第十讲激励理论的运用
1．激励理论的类型
2．满意理论
3．双因素理论
4．期望理论
第十一讲管理者的挫折管理
1．挫折的涵义和原因
2．决定抗挫折能力的因素
3．一般人受挫之后的反应
4．人的性格的类型和特点
第十二讲班组长的心理素质
1．不同类型的人面对压力的反应
2．心理疾病的危害
3．自我心理调整的步骤

培训讲师

张进忠老师

培训师介绍

头衔
 中国生产力培训中心特聘讲师
 中国石油大学教育学院特聘讲师
 青岛大学精益生产研究生班特聘讲师
专业资格：
 中国企业教育百强培训师
 现代设备管理专家、LP项目总监
 中国精益生产高级研究员，TWI高级教官
 设备预防维修技术、成本压缩和现场改善专家
 被誉为中国现场改善第一人
 12年世界500强日资外企中高层管理工作经验和设备管理经验，八年TWI焊接培训经验，一年韩国TPM研修经验，十多年精益生产项目推行经验。对精益生产、TPM、5S及设备预防维修管理有深入的研究和丰富的实践经验。
擅长的领域：
 TPM推行实务
 精益生产推行实务
 现场改善实务
 企业价值流程分析
理论趋向：
 精益生产实施诀窍和方法
 现场改善和成本削减
 TPM的实施技巧
 中国民营企业如何实施精益生产
培训理念：
 智慧创造利润、成功取决方法
课程特点：
 课程互动性强
 理论和实践相结合
授课风格：
张老师有近20年的设备管理和精益生产实战和咨询经验，知识渊博、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出，幽默生动，将枯燥的设备管理理论和精益生产理论生动的表达出来，课程互动性强，理论和实践相结合。曾经在深圳、广州、珠海、苏州、重庆、成都、武汉、上海、天津等全国各地进行多次设备管理技术培训和精益生产培训。
服务过的主要企业：
 韩国DOOSAN集团 TPM项目研修（韩国仁川）
 青岛东宝链条 TPM项目（韩资）
 青岛雀巢公司 TPM培训项目
 日清食品精益生产和设备节能管理
 耐克森轮胎 TPM（韩资）
 青岛海尔集团 LP项目培训
 广州爱机汽车现代设备管理培训
 MITSUMI集团 LP项目运作（日本）
 长安汽车 LP项目培训
 中国铝业 5S项目
 山东力诺集团 TWI项目
 松下（青岛）公司精益生产项目
 佳能（珠海）公司设备管理培训
 中石化青岛公司 TPM项目
 荣钢集团节能减排•成本降低项目（合作）
 攀钢集团精益生产/6S项目/设备节能减排技术
 福田重工雷沃 LP项目咨询
 山东恒泰纺织精益生产项目运作（价值流分析）
 青岛汉缆股份 TPM项目运作
 高陆博（英国） TPM项目咨询
 北京奥泰医疗系统精益生产咨询
 富士康（烟台）精益生产培训
 郎酒集团精细化管理项目
 五粮液集团设备预防性维修
 东阿阿胶 LP项目培训
 ……

课时

开课时间

开课地点

待定，企业内部

费用

6450

联系方式

南京以外地区请拨：400-618-5808

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地址：南京市建邺区集庆门大街218号万达西地贰街区3栋2单元805 邮编：210002
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