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六西格玛绿带培训
公开课类型:生产管理  编号:4236  点击次数:1118  发布时间:2014/3/6
培训对象
企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)annnngg高宁mm
课程收益
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1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
课程纲要
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六西格玛绿带经典培训(5天) 【课程简介】 本课程由张驰咨询独家研发,重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。 【课程证书】 培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《绿带培训证书》 【课前准备】 自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装 【培训模式】 注重实用,实战!理论讲解­;实用六西格玛案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。 【课程内容】 第一部分:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题 第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动) 【本讲内容】 1、什么是六西格玛? ---六西格玛的系统概念! 2、为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析 3、如何应用六西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析 4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析 第二讲:如何启动和界定一个6 SIGMA项目 【本讲内容】 1、项目小组---如何组建项目团队? 2、项目来源---什么是项目,项目从哪里来? 3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目? 4、制作项目计划 5、实例1:某企业推行六西格玛项目案例分享 第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成) 【本讲内容】 1、质量损失函数 2、品质成本与利润的关系 3、预防成本、鉴定成本、缺陷成本 4、能力值与品质成本的对应关系 5、统计学的基本原理与专业术语介绍 第四讲:C&E Matrix 因果矩阵分析法 【本讲内容】 1、因果图 2、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤 3、因果矩阵与其它工具的联系 4、实例2:因果矩阵案例讲解与练习 第二部分:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量 第五讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA) 【本讲内容】 1、FMEA的定义与用途 2、FMEA的产生背景与类型 3、风险优先数 4、FMEA制作的八个步骤 5、实例3:FMEA案例制作练习及讲解 第六讲:六西格玛专用软件MINITAB基础介绍 【本讲内容】 1、MINITAB的作用、视窗、基本操作 2、MINITAB统计分析工具介绍 3、实例4:MINITAB实际操作演练 第七讲:MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性 【本讲内容】 1、测量误差的组成 2、测量系统分析的目的与步骤 3、连续数据测量系统分析 4、离散数据测量系统分析 5、破坏性试验数据测量系统分析 6、实例5:测量系统分析案例讲解与练习 第八讲:CP K过程能力分析 【本讲内容】 1、过程变异与过程能力 2、过程能力指数 3、短期能力和长期能力 4、非正态分布数据的过程能力 5、实例6:过程能力分析案例讲解与练习 第三部分:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因 第九讲:多变量分析技术 【本讲内容】 1、变异类别与来源 2、多变量图(过程能力分析) 3、多变量图(量具重复性和再现性研究) 4、多变量图(方差分析) 5、 实例7:多变量分析案例讲解与练习 第十讲:置信区间与假设检验 【本讲内容】 1、何谓假设检验? 2、假设检验的步骤 3、假设检验的两类风险(客户风险与供应商风险) 4、连续数据假设检验 5、离散数据的假设检验 6、 实例8:案例分析与练习 第四部分:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数 第十一讲:实验设计介绍 【本讲内容】 1、什么是试验设计 2、试验因素及水平 3、试验类别及选择 4、试验结果分析 5、试验设计案例分析 6、实例9:试验设计现场练习及结果分析 第十二讲:全因子及分部因子实验设计 【本讲内容】 1、全因子/分布因子设计概述 2、主要影响图 3、交互作用图 4、方差分析 5、优化设计 6、实例10:全因子试验设计案例分析及练习 第五部分:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展 第十三讲:SPC统计过程控制理论 【本讲内容】 1、控制介绍 2、统计思想及控制图 3、控制图种类及选用 4、使用控制图前的准备 第十四讲:计量型数据SPC 【本讲内容】 1、计量值数据控制图的种类及用途 2、计量值数据控制图的制作与应用 3、计量值数据控制图的过程能力分析 4、四类计量值数据控制图 5、实例11:计数型控制图制作练习与讲解 第十五讲:计数型数据SPC 【本讲内容】 1、计数值数据控制图的种类及用途 2、计数值数据控制图的制作与应用 3、计数值数据控制图的过程能力分析 4、四类计数值数据控制图 5、实例12:计数型控制图制作练习与讲解 第十六讲:六西格玛成功案例分享 【本讲内容】 1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍 2、某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍
培训讲师
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赵国祥
培训师介绍
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张驰咨询集团技术总监; 澳门大学MBA; 美国ASQ注册黑带,MBB; 六西格玛咨询专家顾问; 世界500强台达电子长期辅导顾问; 世界500强富士康集团长期顾问; 15年六西格玛管理培训咨询经验。 曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产系统要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,其倡导推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实施、监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验。 工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,十余年六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面都有独到造诣,辅导项目超过800多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。 曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、陕汽重卡、陕汽集团、德仕部件集团、平安保险、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。累计为超过1000家企业培训六西格玛。 其项目辅导的专业能力与敬业精神,得到企业极高认可和评价! 已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》---全国首部六西格玛推行开山之作! 咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。 部分辅导培训企业名录 美国希捷公司 SANYO电机有限公司 SONY惠州公司 艾默生深圳有限公司 福群集团 万向集团 富士康 香港雅刚电子有限公司 四川航天集团 武汉中烟集团 692厂 东菱集团 成都航天医院 航天科技集团 日本富士通 航嘉电源有限公司 平安保险 燎原电子厂 峰火机械厂 成都航天技术学院 力可兴电池有限公司 部分辅导咨询客户项目成果: 2011年帮陕汽集团及旗下11家核心子公司辅导实施六西格玛绿带项目25个,财务收益超800万; 2011年帮美的集团完成15个精益六西格玛黑带项目辅导,财务收益800万; 2010年帮陕汽重卡完成25个六西格玛绿带项目辅导,财务收益1300万; 2010年帮信利半导体完成20个六西格玛设计黑带项目辅导 ,财务收益8000万港元; 2008年帮四川航天技术研究院完成25个六西格玛设计项目辅导,财务收益800万人民币。
开课时间
开课地点
深圳,南山南油
费用
15000元/天
联系方式
联系电话:025-84725278  南京以外地区请拨:400-676-9857
公司传真:025-84725298
联系地址:南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail:u@neixun.info

报名课程: 六西格玛绿带培训
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