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有效制定年度经营计划
公开课类型:综合管理  编号:2480  点击次数:2995  发布时间:2011/10/26
培训对象
企业中高层,年度计划制度者,各部门负责人
课程收益
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本课程让您学习到:年度经营计划的整个操作流程及在执行当中对风险的控制。是一门让您能真正学以致用的课程。特别是在下半年都是许多企业的首选课程。
课程纲要
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第一部分 基础篇——有效制定年度经营计划的基础 1. 问题与困惑:如何科学制定年度经营计划 1.1 年度经营计划制定过程中的常见问题 1.2 年度经营计划与现代企业管理系统 1.3 国际公司年度经营计划的制定与执行 2. 真正有效的年度经营计划:计划制定的指导思想与方法 2.1 量化管理思想与年度计划的制定和执行 2.2 计划的本质与计划的层次 2.2 年度经营计划、战略发展规划与部门年度计划 3. 形式上规范、内容上有效:年度经营计划的标准模版与撰写逻辑 3.1 年度计划的“八股文” 3.2 计划撰写的基本逻辑 第二部分 流程篇——科学制定年度经营计划的流程 1. 年度经营计划的管理流程; 1.1 年度计划制定的虚拟项目组; 1.2 年度计划制定的前期准备工作; 1.3 年度计划制定的启动、执行、监控和收尾; 2. 年度经营计划的组织流程 2.1 业务价值链; 2.2 业务工作立项; 2.3 组织价值链; 2.4 组织建设工作立项; 2.5 立项需求的传递与满足; 第三部分 方法篇——年度经营计划分步详解 1. 年度计划的总体结构与内容 2. 总体规划 3.2.1行业特点/服务模式分析; 3.2.2 不同行业或企业的年度经营计划重点 3. 年度经营目标制定 3.1目标的估算方法 3.2 预设估计原则 3.3 目标分解 3.4 目标降维 4. 年度经营策略的制定:从目标分解到策略 5. 年度项目立项:从策略分解到项目 6. 年度计划的层层分解:从项目分解到任务、从任务分解到活动 6.1 计划分解的基本方法 6.2 计划分解的关键工具 6.3 年度计划的项目汇总 6.4 年度计划时间监控表(CPS) 7. 年度计划的定稿与宣导 8.年度计划的执行与监控 8.1 计划执行的进度监控 8.2 计划执行的质量监控 8.3 计划执行的风险监控
培训讲师
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赵安学
培训师介绍
量化管理实战专家 资深管理顾问讲师: Edison 赵(赵安学) 赛蒽思(中国)企业管理咨询公司高级合伙人;营销学博士,美国项目管理协会会员,香港人力资源协会特邀青年专家;清华大学、上海交大、中山大学总监班特邀讲师,多家培训机构金牌讲师,曾任英国Intertek广州分公司市场部总监,正略钧策(原新华信)高级咨询顾问等职。 10年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问;在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“新实战派”量化管理专家。 擅长解决的问题—— 如何科学的制定年度经营计划;如何量化的设计薪酬体系与考核系统;如何量化的规划员工职业生涯发展;如何对企业培训进行量化管理;如何搭建高效协作的组织架构;如何有效导入项目管理模式; 如何洞察客户需求、破解消费者心理;如何科学诊断品牌状态;如何低成本的塑造和建立品牌;如何组织新产品上市;如何对渠道和终端实施量化管理;如何对广告进行量化管理;如何对销售团队进行管理和提升; 培训服务客户—— 亚华乳业、汇仁药业、北京华融、河南移动、广东联想、美的集团、九阳股份、三九医贸、汕头琪雅、真功夫餐饮连锁、星期六鞋业、广东省人民医院、迪柯尼男装、步步高、九阳电器、南山奶粉、超声集团、四川剑南春、微创电子、九江酒厂、卓玛物流、江中药业、上海国药集团、太太药业、盘龙云海、龙泰药业、建龙电器、谢人门帘、广东联通、福建联通、南昌江羚、银鹭集团、巨能钙、英皇卫浴、德马物流、布依服饰………… 主讲课程 核心主打课程—— 课程名称 CM-01 《有效制定年度经营与发展计划》 CM-02 《企业量化管理》 CM-03 《全面项目化管理》 MKT-01 《品牌量化管理》 MKT-02 《营销量化管理》 MKT-03 《新产品上市组织与管理》 MKT-04 《渠道与终端量化管理》 MKT-05 《消费者行为学与营销量化管理》 MKT-06《专业市场调研与量化管理》
开课时间
2011-10-28
开课地点
石家庄,待定
费用
联系方式
联系电话:025-84725278  南京以外地区请拨:400-676-9857
公司传真:025-84725298
联系地址:南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail:u@neixun.info

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