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压力管理与员工激励

公开课类型：综合管理编号：2782 点击次数：2247 发布时间：2012/7/2

培训对象

职业经理人/高中层经理/基层主管/各层级员工

课程收益

1、帮助员工重新认识自己，学会分析并正确理解自己在工作和生活中的情绪及压力，学会处理不良情绪的方法，缓解压力； 2、掌握行之有效的压力管理策略，学会各种有效的放松方法； 3、增强正面情绪，处理负面情绪，从根本上解决带来心理的不当信念，快乐生活，开心工作。 4、了解激励员工的主要理论，掌握激励员工的经典方法，营造和谐的企业文化。

课程纲要

第一单元压力自测 1、什么是工作压力 2、适度的压力 3、过度的压力第二单元压力的界定 1、组织文化 2、工作特性 3、个人因素第三单元如何战胜压力 1、想法（1）不同的想法，不同的结果（2）影响想法的因素（3）选择自己的想法（4）控制自己的想法 2、做法（1）压力来源分析 ◆ 时间压力 ◆ 任务压力 ◆ 变化压力 ◆ 人际关系压力（2）运动减压八种常见的运动减压的效果分析表 3、其他合理的15种减压方法第四单元员工激励的主要理论 1、弗朗西斯悖论 2、需要层次论 3、双因素理论 4、期望理论 5、公平理论 6、强化理论 7、员工满意度模型第五单元激励原理与激励体系 1、三种物质激励 2、十一种精神激励 3、激励的六大原则第六单元企业文化 1、含义 2、企业文化的三个层次 3、企业文化与企业形象案例：通用电气、沃尔玛、李宁、海尔 4、积极职场C.A.R.E模型（1）创造性沟通（2）气氛+凡事感谢（3）尊重+生存意义（4）同理心+热情 Q&A、课程总结、作业、互动结束

培训讲师

朱世杰

培训师介绍

朱世杰老师（Jerry Zhu），美国PDP研究院人力战略管理认证教练，中国&澳大利亚AQF认证国际培训师，上海市注册人才中介师，上海交通大学人力资源总监班专家讲师，上海财经大学MBA学院EDP中心专家讲师，上海社科院硕士研究生课程专家讲师，上海人大人HR联谊会创始人，上海市教委高校就业指导专家团专家。作为企业管理课程资深讲师，多年来朱老师一直致力于帮助客户解决在中高层领导力提升、招聘面试实战技巧、TTT、内部讲师培养与管理体系等方面存在的疑问，协助企业各级经理人提升管理水平，广受学员好评。【培训风格】经过十年的企事业单位培训实践历练，朱老师的培训不仅条理清晰，逻辑严谨，而且激情洋溢、幽默风趣，发人深思，再加上他极佳的亲和力、感染力和敬业精神，成就了独特的讲师魅力。总结起来，朱老师的培训现场有“四多一少”：笑声多、互动多、工具多，收获多；学员嫌时间太少。【服务过的企事业单位】上海贝尔、阿尔卡特-朗讯、联合利华、美商天睿、德国马夸特、PIC中国、中国平安、海尔集团、海信集团、奔腾电工、环球数码、震旦集团、雅鹿集团、世博集团、百联集团、上海航空、东方航空、上海电力设计院、中华英才网、临港集团、漕河泾开发区、PPTV、华勤集团、景鸿集团、蓝怡科技、金川集团、力威集团、雅莹集团、群光百货、瑞德电子、宁波汽配行业协会、德佑集团、黄海银行、桐庐农合银行、郑州银行、三木通信、大新华物流集团、太平洋保险集团、新华保险集团、太仓农商行、报喜鸟集团、无锡国联集团、鸣志电器、深圳燃气集团、华东空管局、徐工集团、中信国健药业、航天电器、和达汽配、金剑南、金萌集团、SEASOUL服饰、三胞集团、荣臣博士蛙集团、欧普照明等。

开课时间

开课地点

待定，全国

费用

20000

联系方式

联系电话：025-84725278 南京以外地区请拨：400-676-9857
公司传真：025-84725298
联系地址：南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail：u@neixun.info


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