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实战型人力资源总监研修班

管理研修班类型：人力资源编号：12 点击次数：802 发布时间：2009/1/14

课程背景

国际知名院校：由清华大学继续教育学院举办，并整合知名培训机构——管理顾问有限公司的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。
师资阵容强大：由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

培训对象

企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。

培训师资

由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。

培训费用

待定

培训时间

2009/2/5

培训地点

北京，清华大学

课程内容

一、核心课程
组织设计与人力资源战略规划（2天）职位分析/职位评估与人才选用策略（2天）
组织与人力资源管理制度的设计的核心要素岗位分析/岗位评估的策略工具与方法论
组织与人力资源管理制度设计的五要素
战略
组织
人力资源
制度设计
文化整合
岗位分析技术
岗位评估技术
任职资格
人才招聘与选用
课程总结及答疑
员工关系管理与劳动法规实务（1天）基于战略的企业培训发展体系（1天）
典型劳动合同、劳动争议案例分享，答疑解惑企业的执行圣经—培训发展体系
当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势
当前劳资关系基本特点和核心
当前劳动争议的特点和类型
劳动争议仲裁与诉讼处理实务
员工管理的关键环节和重点问题
劳动法律立法的最新变化和基本走势
员工关系管理中的劳动法规运用
问题员工的有效管理和合法处理
基础与意识
有关培训的概念
如何建立培训体系
建立培训体系的步骤
案例：麦当劳的内训课程
中外培训体系的差异及企业大学的建设
培训升华---咨询式培训
培训课程与企业大学
基于战略的绩效管理（1天）全面薪酬管理及激励机制（1天）
绩效管理的和核心工具、方法薪酬福利战略的制定策略
绩效管理的定义与用途
构建绩效管理体系的组成人员选择
绩效评估的实操技巧
绩效管理方案的选择与比较
KPI关键绩效指标法的思路与关键
战略目标的来源、目标管理体系
目标分解的两种主要方法
企业薪酬福利的策略
全面薪酬福利计划
薪酬福利管理的知识结构
职位分级与市场薪酬调查
技术在薪酬福利管理中的应用
不同序列岗位薪酬结构的比较
高层激励体制——股票期权的设计

二、专题讲座
讲座：企业重组、并购中的人力资源整合讲座：招聘与面试技巧
保留并选拔企业关键人才的依据最佳人才选用的途径---岗位素质模型
重组与并购的起因
并购对象的选择及调查渠道
重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题
组织文化的类型
文化整合的模式
重组对企业人事安排的影响和解决方案
人力资源规划与招聘管理体系
人才甄选与岗位素质模型
招聘实务与面试技巧
职员晋升考核系统的开发及流程简介
案例讨论与问题答疑
三、高级工商管理课件包——e-learning远程必修课：
课题课题
压力管理之一压力管理的两重性现代雇佣关系
压力管理之二成功的实施压力管理员工管理

联系方式

联系电话：025-84725278 南京以外地区请拨：400-676-9857
公司传真：025-84725298
联系地址：南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail：u@neixun.info


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