作为中层管理者，既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者，是企业营运的关键所在，在公司管理中起着极为重要的作用。随着企业的迅速发展，企业也从过去的人情化管理更多向现代化企业管理转化，企业的管理对自我角色认知是否清楚成为了管理者是否能适应企业发展的重要因素。
国内企业的中层管理者，往往在主动工作、自我定位、角色认知等方面存在着一定问题，从而制约了团队整体合力的发挥。一个年轻的经理人究竟为自己进行角色定位呢？本课程将详细讲述管理者的角色认知，帮助企业管理者明确自身的角色定位。
中国的快速发展对于企业管理者来说充满了机遇和挑战，各行各业的从业者职业化在所难免。中国将进入一个崭新的“职业化时代”，处在企业中坚的管理者首当其冲。
要想使企业或组织管理高效化，管理者一定要有职业化的意识和先进的理念，能够认识到管理能力对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。其次，管理人员的能力真正提高了，才能保证企业管理的真正效果。管理者管理技能提升高级培训班课程是在长期调研的基础上，根据企业实际管理水平和市场状况，并结合不同的企业文化而精心设计的，将给委培企业带来实质性的收获。

企业中层管理人员，特别是年轻的管理者

张九元先生，著名管理专家，《简约管理》、《稳健经营》创始人。中华培训网、中国管理传播网、时代光华培训机构、石家庄助力营销管理有限公司特约专家，中国总裁培训网金牌讲师，中国高管联盟首席管理专家。北京九元方舟企业管理研究中心主任。
张先生具有三年政府工作经历，八年大型国企中层管理经验，四年小型国企法人运作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，八年咨询公司顾问实践。
他擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理，解决实际问题见长。
代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。《简约管理》、《稳健经营》出版在即。
主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《集团公司的管理》、《管理者角色定位与能力发展》、《后备干部的培养和使用》、《中小企业经营创新关键要素》、《良好沟通与卓越团队》、《人力资源管理的五字真言》、《打造卓越的执行力》、《领导与管理艺术》等。
张先生根据企业的实际要求，倾心打造《简约管理》系列课程，使之成为他的主打培训课题，在清华、北大、中央财大、四川大学、福建行政学院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。
 

第一天：管理者角色认知和职业化

一、管理者的角色定位
1、管理者要有角色意识
2、自知之明的两个“解”
3、领导对我的要求
4、下级对我的期望
5、自己的真实感受
6、现任角色的胜任愉快

二、管理者基本能力综述
1、管理者扮演的三大角色
2、管理者的三大主要能力
3、管理者的三大任务
4、管理者的五项工作
5、管理者的四种工作风格
6、管理者管理能力发展之路

三、正确地理解职业化

1、以此为生：职业化的标志
2、精于此道：胜任工作岗位
3、当前职业化存在的问题
4、管理者的职业化问题更严重
5、职业素质的培养
6、重点放在立足现职的素质提升上

四、职业人的典型特征

1、自制力强能够自觉工作
2、行为规范受社会认可
3、态度端正对岗位充满感情
4、有胜任本岗位的技能
5、能在各种条件下善始善终
6、团队合作精神强

五、通过职业化修炼提升个人价值

1、职业化修炼的重点是什么
2、如何进行职业化修炼
3、修炼中的问题解决
4、不断提升个人品牌价值

六、管理者的职业发展 
1、下不保底：都不是天生的
2、上不封顶：时势造英雄
3、借助环境的影响
4、双重职业发展规划
5、个人持续修炼助你成功
6、修炼良好的职业心态

七、学会运用简约管理

1、简约的范围
2、需要做哪些改变
3、简约管理的关键点
4、简约的标准
5、简约管理的实际运用
6、简约管理的实施步骤

八、讲究管理的艺术

1、科学和艺术的共同点  
2、科学和艺术的不同点  
3、管理艺术的修练原则
4、培养自己的幽默感

九、创新思维和创新管理

1、个人和企业都要创新
2、方法和艺术也要常创新
3、人人都有创新的潜力
4、依靠团队进行创新
5、用制度化确保持续创新
6、让创新成为企业文化