1、团队分组
        1．团队建立、展示、游戏
        2．战略执行八大步骤与关键思维

    2、为什么执行不到位（案例：没有责任感的年轻人）
        高层的责任
        中层的责任
        基层的责任

    3、基层管理者的三大执行误区
        很好的制度为什么执行不下去？——管理者的原则性
        下属为什么对任务不重视？——管理者的决心与担当、tell-why的三大意义、任务分配之后，管理者的任务（案例：白做工）
        下属为什么执行出偏差？——管理沟通之道（案例：小曹为什么不爽？）

    4、三个角度看执行（游戏：迷你企业）
        1.方向
        2.方法
        3.具体执行

    5、从执行力看工作管理（PDCA）
        D的关键和执行力（案例：工作分派之后）
        C的关键和执行力（案例：一次早会）

    6、如何提升员工的执行力：辅导与激励的关键技能
        1. 员工辅导：绩效分析工具、辅导员工
        2. 员工激励：行为机理、需求层次、惠而不费激励（案例：行为如何产生？）

行远顾问江苏运营中心
地址：南京市建邺区集庆门大街218号万达西地贰街区3栋2单元805 邮编：210002
总机：025-84725278 传真：025-84725298
伍老师：13851718160

行远顾问安徽运营中心
地址：合肥市长江东路1137号圣大国际商贸中心908 邮编：230001
总机：0551-4257845 传真：0551-4238418
王老师：13739227353

行远顾问徐州分公司
地址：徐州市泉山区中山南路28号贵邦财富大厦1013 邮编：221006
总机：0516-85693658 传真：0516-85693958
龚老师：13851962286