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北京企业培训之高效团队与经营管理沙盘模拟演练
公开课类型:人力资源  编号:1578  点击次数:2012  发布时间:2010/10/22
培训对象
企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等非HR管理人员,所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注个人目标与绩效管理的人员
课程收益
让非HR经理学会系统思考人力资源工作;
使您学会符合企业实际需求的选人、用人方法;
如何优化企业或部门内人员配置,达到人力资本的最大化;
学习制定并执行兼顾公司,员工及顾客需要的经营策略;
学会系统思考人力资源工作;
学会解决人力资源开发数量与质量的矛盾;
磨合各部门沟通障碍,增强团队合作与凝聚力;
提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力。

课程纲要
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理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节
提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力
磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通
HR管理系统与直线经理的职责
非HR经理必知的人财招、育、用、留技巧
时时更新、优化、精简组织结构及工作流程
寻求分工与协作的平衡,建立内部协作机制
建立富有竞争力的薪酬体系
绩效管理与员工激励策略
体验沟通,分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区的特点
学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识
围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
在模拟实践中解析团队决策程序,探索团队效率改进的路径

培训讲师
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银高峰老师
培训师介绍
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◎ 第2代6x6沙盘模拟课程主创人
◎“赢在中国”沙盘模拟演练教练
◎ 北大纵横商学院副院长
◎ 清华大学继续教育学院沙盘课程讲师
◎ 北京大学经济管理学院沙盘课程讲师
◎ 致胜总裁训练营沙盘模拟课程讲师

银老师直接参与北京大学、北京科技大学企业管理竞赛模拟软件及MG管理游戏模拟软件的研发工作,是第二代沙盘实战模拟培训课程的主要研发人员。银老师是著名实战培训专家,高级营销咨询和策划顾问。在市场运作和执行方面有着深厚的功力和实际操作经验。擅长市场营销和企业管理等领域的咨询和培训。
银老师培训风格以理论严谨,贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻,深受学员好评,在业内享有良好声誉。培训客户涉及高科技、金融、制造、房地产、出版业、零售业、IT业、大众消费品等相关领域。曾进行专场讲座和企业内训数百场,高端学员超过八、九千人。
【学历】 北大光华MBA
【服务客户】
房地产:海信地产、中骏置业(香港)、龙湖地产、金科地产、阳光100、武岳集团、华润置地、棕梠泉、恒宏置业、财信集团、泽京地产;新城地产;
制造业:均瑶集团、和平铝业、五粮液、海尔冰箱、雅戈尔服饰、花花牛乳业、神马集团、斯菲尔电气、昊诚电气、潍柴动力、天津艾瑞斯、天津津酒、龙工机械、环山集团、中航技;
物流邮政:海投物流、伯明顿物流、广西邮政、河南邮政、山东邮政
能源化工:南方电网、山西电力、燕山石化、华北油田、天津石化、蒙西水泥、中石油、和平铝业、中化实业;华菱钢铁、鲁西化工
教 育:清华继教学院总裁班、中央财大CFO研修班、对外经贸EMBA班、海尔商学院、清华大学温州民企总裁班、重庆致胜总裁训练营、台州总裁班;美联大 学DBA班;泉州职业经理人认证班
电信电子:重庆移动、江西移动、大连移动、吉林网通、泸州通服、泰科电子、ABB、TCL、海信研发中心,朗迅科技、中兴通讯;
医 药:九州通医药、同济堂药业、靖江江山制药、苏州瑞康生物、綦江中医院;
金融保险:中国人寿、太平人寿、江苏人寿;
其 他: 金谷农业、江阴华宏集团、幸福树电器、元洲装饰、重庆日报、大方传媒、今麦郎、曼妮芬;
银老师在06-08年“赢在中国”项目中担任第二赛季和第三赛季沙盘模拟演练教练,接受银老师指导的学员成绩斐然。尤其在第三赛季,108强选手中有53位接受银老师沙盘培训,其中23名成功晋级36强,最终胜出的前5名选手其中有3名是培训班学员,包括冠军谢莉和亚军曾花。

课时
6-7/天
开课时间
开课地点
待定,待定
费用
联系方式
南京以外地区请拨:400-618-5808

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