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有效制定年度经营与发展计划

公开课类型：人力资源编号：174 点击次数：2065 发布时间：2008/12/26

培训对象

人力资源总监、经理，企业中层管理人员，企业后备管理干部

课程收益

课程目的
（一）撰写年度经营计划，并可在今后企业工作中对内部同事进行培训；
（二）掌握围绕目标的各项工作的考核评价标准的制定方法；
（三）掌握在不同的预算下调整营销组合的方法；
（四）了解风险评估及规避的方法。

课程纲要

（一）前言：课程简介与学习目的
（二）经营计划思想导论
1、什么是计划 2、计划的分类 3、计划的结构与制定原则
（三）年度经营计划管理流程
1、计划前资料准备 2、制定计划的组织流程 3、监控管理流程
（四）年度经营计划分布详解
1、总体结构与内容
2、前言
（1）产品（运营模式）分析（2）企业总体发展规划
3、年度经营目标制定
（1）目标的估算－ADP模型（2）预设估计原则
（五）市场策略与企业现状分析
1、市场总需求分析
（1）客户/消费者状态分析（2）消费行为模型
（3）竞争对手分析（4）企业资源能力分析
2、总结过往业绩 3、市场格局总结与分类
4、各类市场的ADP问题分析
（1）态度问题分析（2）渠道问题分析（3）性价问题分析
5、资源分析与关键问题总结
6、年度经营策略
（1）关键问题与机会分析图（2）关键问题抽象法
（六）立项
1、立项原则 2、立项与计划 3、预算估计
（七）年度项目分解
1、执行计划制定原则 2、项目管理（MBP）核心步骤
（八）资源需求
（九）监控计划
（十）风险预测与对策
（十一）总结：问题讨论、练习测试

培训讲师

王磊

培训师介绍

课时

开课时间

1天

开课地点

广州

费用

待定

联系方式

南京以外地区请拨：400-618-5808

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