fiogf49gjkf0d 公开课时间:5月21-22日 每人收费:3500元,含税、教材费、培训费、点心费;差旅费自理。第一单元 采购发展趋势 ◇供应链全方位管理创新 ◇新的采购面临新的挑战 ◇未来采购10大趋势 ◇采购10大新改变 ◇何谓全球采购? ◇为何要全球采购? ◇本土化采购与全球化采购比较 ◇供应环境分析 第二单元 标杆学习Benchmarking-学习成长力 ◇前有标杆后有追兵 ◇何谓标杆 (Benchmark)? ◇终极标把The Ultimate Goal ◇采购供应Benchmarking 的种类 ◇Xerox 公司 Benchmark 的对象 ◇SONY& GE & 波音:全球化SCM策略 ◇标竿学习之推行步骤 ◇CSF核心能力标杆企业与自身定位 ◇标杆学习的产出管理 ◇三星SCM:一流的标杆企业 ◇SCM标竿-来自富士康 ◇日本小松机械标杆方法 ◇台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung 第三单元 采购降价Price Down-谈判 & 合理化 ◇采购谈判模式-博弈论 ◇谈判使用分析表-策略对弈 ◇谈判风格Styles for Negotiation ◇CM产品群组与采购策略与供应模式的相关性 ◇采购策略的制定与实施平台 ◇供货商优化的QCD贡献度衡量 ◇采购策略对应供应模式
第四单元 成本降低Cost Down―价值工程 & 同步工程 ◇东芝、索尼等日本企业对价值工VA VE的态度 ◇价值工程VA / VE 实施程序 ◇价格与成本分解示意图 ◇传统成本分析vs.机能成本分析之方法 ◇VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图 ◇同步工程 Concurrent Engineering ◇ESI 研发与采购的互动――背后的技术 ◇同步工程的实施技术与效果 ◇ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商 ◇ESI案例――日本松下 第五单元 成本清除 Cost Out-目标成本 & 利润计划 ◇目标成本法Target Costing-的应用背景 ◇目标成本法应用的核心工具方法 ◇日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法 ◇目标成本制与产品发展周期 ◇实现目标成本的技术步骤 ◇产品生命周期成本管理 ◇产品利润计划的SCM规划实施限制 ◇Olympus:从成本目标发展到目标成本 ◇Isuzu:目标成本标杆-成本学习对象 ◇Toyota: 丰田目标成本分析案例-演练
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