fiogf49gjkf0d 【培训费用】1600元,含税、教材费、培训费、点心费;差旅费自理。 【优惠政策】购买EIM《赢在制造学习卡》成为会员,上课更优惠;欢迎来电咨询;会员:每人交学习票1。第一单元:中层经理:管理者与管理之道 1.企业管理战略地图 2.企业管理6要素 3.深刻认知管理的本质:管理之道 4.管理者的角色:管理者与领导者 5.杰出中层五大信念 6.中层管理者角色 7.中层管理者类型 8.案例讨论 第二单元:辅佐上司 1.老板评价经理人的两个标准 2.影响老板的三大基本策略 3.与上司交往中必须留意的事项 4.“理上”的简单技巧 5.经理人如何获得老板的认同和信任:双赢局面 6.案例讨论 第三单元:构建高效完成任务的保障体系(1):发展下属 1.完成任务保障体系= ①发展下属(愿做事+能做事)+②落实做事 2.下属的意愿与能力 3.下属愿做事的5种境界 4.摆脱培育下属的六个思想障碍 5.培养部属的原则 6.教导过程的五个步骤:流程与演练 7.案例讨论 第四单元:构建高效完成任务的保障体系(2):完成任务 1.为什么策略没有成为事实? 2.布置任务五要素 3.完成任务:落实做事的四大原则 4.工具:行动计划表 5.中层的职场发展模型:如何升迁到高层? 6.案例讨论
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