fiogf49gjkf0d “顾”显旋“枫”,引领烟草行业管理培训典范系列课程之 《烟草公司供应链管理与物流优化》 课程序号:YC-08课程时间 2天,6小时/天 课程大纲 第一章 新形势下烟草商业企业发展方向解析 国家“十二五规划”与“卷烟上水平”解读概览 “卷烟上水平”目标的传递:由行业竞争力到企业竞争力 坚持深化改革:发展模式与管理模式的转变 坚持市场导向:客户服务机制的转变 坚持科技进步:实现手段的创新和优化 坚持共同发展:烟草行业价值链分析 烟草商业企业管理核心要素分析 正确的战略方向选择 高效的组织资源配置 改革的办法:定位 创新的思路:方向 统筹的方法:途径 第二章 我国现行卷烟物流配送模式分析 烟草商业企业供应链运营模式 卷烟物流配送中心的定位:烟草公司成本中心 卷烟物流配送特点:多品种,小批量,高频度 卷烟物流运营不确定性分析 卷烟物流配送流程优化策略 卷烟物流网络布局分析及资源优化配置 卷烟物流成本构成及优化 卷烟物流资源运行效率提升 卷烟物流的目标:第三方利润源 第三章 优化物流配送体系,降低物流配送成本 以客户需求为出发点,以优质服务为中心 选择适合自身的卷烟物流配送模式 合理布局物流网络,优化选择物流节点 整合卷烟配送流程,优化烟草供应链 合理规划配送活动,加强卷烟在途管理 整合物流资源,减少成本投入 降低配送网络层次,减少整体库存水平 发挥物流规模化优势,提高物流运作效率 规范作业流程,提高服务水平 配送中心数量确定及选址优化 配送中心仓储管理策略 配送中心分拣流程优化设计 加强物流人才培养,提升专业管理水平
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