fiogf49gjkf0d 课程提纲: 1.房地产管控模式的核心内容与应用 1.1什么是管控模式? 1.2管控体系的核心内容 1.3管控方法及应用 1.4集团/区域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析 1.5案例分析一:某知名房地产公司的的管控模式(总部/子公司/项目公司)2.房地产管控模式与组织的设计方法 2.1管控模式与组织的设计的依据与原则 2.2管控模式与组织的设计步骤和方法 2.3管控模式与组织设计的文件化 2.4管控模式与组织设计效果的评价 3.房地产组织内部管控权限与边界 3.1组织管控模式对应的授权体系设计 3.2授权的原则与风险控制 3.3组织内部接口的边界设计 3.4案例分析二:某知名房地产公司的组织结构与职能设计 3.5案例分析三:某知名房地产公司的总部/区域公司/项目公司的内部接口边界设计 4.管控模式与相关的管理体系支持 4.1管控模式与流程管理体系 4.2管控模式与绩效管理体系 4.3管控模式与其它体系的融合 4.4案例分析四:某知名房地产公司管控模式、流程管理与绩效管理的融合 5.房地产管控模式与组织设计的常见问题分析 5.1如何衡量管控模式与组织设计的效果 5.2管控模式与组织设计常见的问题 5.3管控模式设计的主要障碍与解决方法 5.4管控模式与组织设计的关键成功因素 |