Goodcareer()--专注于培育和发展实战型人力资源管理专家的专业机构 实战型品牌培训系列:卓越领导力发展体系(LDD-KCI)之 卓越领导力发展训练(六重修炼) (三个阶段)(LDD-KCI) 培 训 收 益 企 业: 1,使更多管理者从“管理”走向“领导” ,有效支撑公司的目标和远景的实现 2,提升公司管理的有效性,增强公司的赢利能力的竞争能力 3,培育更多的领导者,提升人力资源管理效率和效果 4,更有效的留住和激励员工 5,增强公司的文化力和凝聚力 受训员工: 1,提升个人的“领导技能”与“领导艺术;更有效地带领导“团队”实现公司/部门的目标 2,有为一个“卓越的领导者”,提升个人的影响力 LDD-KCI训练特色 市场上有关“领导力”和“领导能力”的培训很多,大多数是集中在理论和领导心态的培养,这并不能满足管理者或领导者系统领导能力的发展、提升与养成! 咨询集团专业顾问团队和管理培训专家,经过10年的培训与顾问实践,研究并开发出一套以领导者素质模型为培育与开发目标的《卓超领导力六重修炼》训练体系—咨询集团品牌训练体系:LDD-KCI(Leadership Development-key Competence Indicator )。经过10年多的企业实践和改进,已成为行之有效的领导能力训练和保障体系! 培训时间 第一阶段2天,第二阶段2、第三阶段2天;共6天 培训地点 Goodcareer全球领导力发展中心(公开课),或企业内部培训室(企业内训) 培训日期 公开课:12年03月15、16、22、23、29、30日第12期、12年06月07、08、14、15、28、29日第13期;企业内训时间按企业要求而定 培训费用: 公开课:¥2000元/每人.每天;企业内训:人民币36,000元/班.1天 适合人员 1. 企业的领导者 2.企业中高层管理人员 3. 企业需提升领导技能和管理者 卓越领导修炼课程框架 第一阶段: 第一重修炼:从管理走向领导 第二重修炼:养成卓越领导者的人格特征、行为模式和关系能力 第三重修炼:养成卓越领导者的领导模式 第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力 (一) —卓越领导者的个性、价值观、态度、思维方式与决策方式修炼 第四重修炼:养成卓越领导者的人个魅力 (二) —卓越领导者的思维模式和情感智能修炼 第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力 (三) —成为道德型领导 第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力 (四) —了解你的追随者 第二阶段: 第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力 (五) —了解你的追随者 第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导 (一) —激励与授权 第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导 (二) —领导的沟通艺术 第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导 (三) —领导团队 第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导 (四) —*领导的多元化培养 第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导 (五) —提升你的领导力和影响力 第三队段: *第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导 (一) —创造愿景和战略方向 *第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导 (二) —塑造公司文化和价值观 *第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导 (三) —成为学习型组织的设计和领导者 *第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导 (四) —领导变革 结束编:卓越领导分享 训练安排 第一阶段:第一天The first day 第一重修炼:从管理走向领导 1.开编测试: 你做好了当领导的准备了吗? 2.理解领导—领导进行时 3.活用领导要点顺畅领导过程—领导进行时 4.提升领导力—领导进行时—领导进行时 5.因应环境变化养成新的领导模式—领导进行时 6.领导力发展: 工程项目销售总监(案例分析) 7.从管理走向领导 8.卓越领导力素质模型—领导力自我发展 9.领导力发展: 从管理者过渡成为卓越的领导者(案例研讨) 10.领导力发展:挖掘和发展你的领导潜力(测评) 11.领导胜任能力清点 12.领导经验总结与提示 第二重修炼:养成卓越领导者的人格特征、行为模式和关系能力 1.领导力发展: 有效的领导者(案例研讨) 2.养成领导者的人格特征—领导进行时 3.选择和培养良好的领导行为—领导进行时 4.成为授权型领导者—领导进行时 5.成为以为人本的领导者—领导进行时 6.成为团队领导者—领导进行时 7.通过关系管理提升对追随者的影响力—领导进行时 8.领导力发展: 发展你的自信心(测评) 9.领导力发展: 养成领导者人格特征与选择恰当的领导行为(案例研讨) 10.领导胜任能力清点 11.领导经验总结与提示 第三重修炼:养成卓越领导者的领导模式 1.领导力发展: 如果你是陈总你会如何做?(案例研讨) 2.权变领导艺术修炼—领导进行时 3.灵活运用领导艺术—领导进行时 4.情景领导模式的应用—领导进行时 5.明确途经显用奖励—领导进行时 6.领导参与与有效决策—领导进行时 7. 领导的取代—领导进行时 8. 领导力发展: 你的领导类型(测评) 9. 领导力发展: 培养卓越的领导模式(案例研讨) 10.领导胜任能力清点 11.领导经验总结与提示 第一阶段:第二天The second day 第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力 (一) —卓越领导者的个性、价值观、态度、思维方式与决策方式修炼 1.领导力发展: 你会选择谁当领导?(案例研讨) 2.有效领导者个性(Personality)模式 3.个性特点与领导行为 4.价值观与领导行为 5.领导力发展:了解你的价值观(测试) 6.态度对领导能力的影响 7.思维方式与集成领导风格 8.领导力发展:认知你的思维风格(测评) 9. (Myers-Briggs Type Indicator, MBTI)个性测试 10.具有超凡魅力领导者所扮演的角色 11.领导力发展:我能成为一名具有超凡魅力的领导人吗?(测试) 12.领导力发展: 养成卓越领导者的性 13.交换型领导与变革型领导 14.影响领导者和领导过程的个体差异 15.领导力发展:了解你的个性类型(测试) 16.领导力发展:你如何解决这个困境?(案例研讨) 17.KCI-leadership 清点 18.总结与提示 第四重修炼:养成卓越领导者的人个魅力 (二) —卓越领导者的思维模式和情感智能修炼 1.领导力发展: 新的上司 (案例研讨) 2.思维模式 3.开发领导者的思维 4.情感智能-用心来领导 5.用爱来领导与用恐惧来领导 6.领导力发展:提高你的情感知能水平(测试) 7.领导力发展:粗暴的副总经理 (案例研讨) 8.KCI-leadership 清点 9.总结与提示 第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力 (三) —成为道德型领导 1.领导力发展: 经营会议(案例研讨) 2.道德型领导及其个性特点 3.影响领导者做出道德抉择能力的道德修养层次 4.独裁型管理与参与型管理 5.代管工作 6.服务型领导方式 7.领导的勇气 8.个人勇气的源泉 9.领导力发展:成为道德型领导(测试) 10.领导力发展: 你所喜欢的角色(案例研讨) 11.KCI-leadership 清点 12.总结与提示 第二阶段:第三天The third day 第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力 (五) —了解你的追随者 1.领导力发展:如果你是上司(案例研讨) 2.追随者的角色 3.追随者的风格 4.在发掘有效的追随者时领导者的角色 5.勇敢的追随者 6.提高个人勇气 7.高效率人的七个习惯 8.有效的追随策略 9.追随者需要什么 10.领导力发展:追随的力量(测试) 11.领导力发展: 你会如何做?(案例研讨) 12.KCI-leadership 清点 13.总结与提示 第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导 (一) —激励与授权 1.领导力发展:你认为他能算是领导吗?(案例研讨) 2.领导能力与激励 3.内部激励与外部激励 4.高层次需求与低层次需求 5.马斯洛的需求理论 6.赫茨伯格的两因素理论 7.*习惯性需求理论 8.*加强激励 9.*期望理论 10.公平理论 11.胡萝卜加大捧 12.授权 13.公司的激励计划 14.领导力发展:激励别人的方法(测试) 15.领导力发展: 工作丰富化(案例研讨) 16.KCI-leadership 清点 17.总结与提示 第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导 (二) —领导的沟通艺术 1.领导力发展:管理者的指示(案例研讨) 2.领导的沟通过程 3.管理沟通与领导沟通 4.建立一个开放的沟通环境 5.积极主动的倾听 6.更多的对话而不是辨论 7.在倾听中运用辨识能力 8.活用多种电沟通渠道 9.*故事和比喻 10.*象征符号和非正式的沟通 11.*善于反馈和学习 12.领导力发展:倾听能力(测试) 15.领导力发展: 你的沟通改善办法(案例研讨) 16.KCI-leadership 清点 17.总结与提示 第二阶段:第四天The fourth day 第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导 (三) —领导团队 1.领导力发展:如何提高团队凝聚力(案例研讨) 2.团队在公司中的意义 3.定义团队 4.团队的类型 5.团队的演变 6.团队领导者的个人职责 7.团队领导如何引导团队的有效运行 8.理解团队的特点 9.引导团队的动力 10.团队领导扮演角色 11.*团队的发展过程 12.*善于反馈和学习 13.*团队的凝聚力 14.处理团队中的冲突 15.领导力发展:倾听能力(测试) 16.领导力发展: 不成功的团队工作试验(案例研讨) 17.KCI-leadership 清点 18.总结与提示 第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导 (四) —*领导的多元化培养 1.领导力发展:你的建议(案例研讨) 2.多元化的定议 3.多元化的现状 4.对公司多元化的需求 5.全球多元化 6.公司对多元化的意识层次 7.领导文化多元化的公司 8.领导力发展:潜在偏见(测试) 9.领导力发展: 你认为应该发展领导多元化吗?(案例研讨) 10.KCI-leadership 清点 11.总结与提示 第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导 (五) —提升你的领导力和影响力 1.领导力发展:你的解决策略?(案例研讨) 2.领导参考框架 3.权力、影响力和领导能力 4.五种领导者的权力 5.对权力使用的反应 6.*依赖的作用 7.*组织中领导者权力的来源 8.*通过政治活动增加权力 9.*维护影响力的政法策略 10.*使用权力和策略的道德考虑 11.领导力发展: 你拥有的权力情况?(测试) 12.领导力发展: 如何解释董事会的选择?(案例研讨) 13.KCI-leadership 清点 14.总结与提示 第三阶段:第五天The fifth day *第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导 (一) —创造愿景和战略方向 1.领导力发展:你对成为总经理有兴趣吗(案例研讨) 2.战略领导 3.领导的愿景 4.愿景的作用 5.愿景的组成要素 6.愿景在组织各层次的作用 7.使命 8.战略规划 9.核心竞争力 10.价值创造 11.战略行动 12.领导者的贡献 13.领导者的影响 14.领导力发展:空想的领导(测试) 15.领导力发展: 空想领导者的效果(案例研讨) 16.KCI-leadership 清点 17.总结与提示 *第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导 (二) —塑造公司文化和价值观 1.领导力发展:你会对公司的新首席执行官提什么建议?(案例研讨) 2.理解公司文化 3.公司文化的重要性 4.公司文化的强度和适应性 5.领导者的文化塑造 6.塑造公司的价值观 7.基于价值观的领导 8.领导力发展:你的文化偏好(测试) 9.领导力发展: 你认为新公司那种文化是最合适的?(案例研讨) 10.KCI-leadership 清点 11.总结与提示 第三阶段:第六天The sixth day *第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导 (三) —成为学习型组织的设计和领导者 1.领导力发展:你会如何领导该机构?(案例研讨) 2.领导的演变 3.从效率业绩到学习型组织 4.公司组织结构的变化 5.组织任务与职责的变化 6.制度网络 7.竞争性战略与关系战略 8.僵化的公司文化与适应性的公司文化 9.领导者面临的挑战 10.电子商务时代的领导者的新能力 11.领导力发展: 你的变革弹性(测试) 12.领导力发展: 该公司的主要问题是什么?(案例研讨) 13.KCI-leadership 清点 14.总结与提示 *第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导 (四) —领导变革 1.领导力发展:北上的无奈(案例研讨) 2.驱动变革的力量 3.规划组织变革的8阶段模型 4.克服对变革的抵制 5.变革的负面影响 6.促进组织的进步—创造力的作用 7.个人创新过程的阶段 8.领导文化变革派 9.领导力发展: 你是一个变革型领导导吗?(测试) 10.领导力发展: 领导者应当如何处理这种情况?(案例研讨) 11.KCI-leadership 清点 12.总结与提示 结束编:卓越领导分享 1.领导力模型分享 P6.4 2.领导力字典分享 P6.15 3.领导人物领导行为分享 P12 4.KCI-leadership 大清点 5.期望 温馨提示: 1.培训时间: 12年03月15、16、22、23、29、30日第12期、12年06月07、08、14、15、28、29日第13期 2.中午用餐:AA制原则 3.上课地点:广东省广州市 4.如有变动以公司网站最新发布为准!
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