为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……

有原因吗？——有！

有工具吗？——有！

有榜样吗？——有！

——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。

——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。

——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。

在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……

 第一讲  OEC管理产生的背景

1、海尔管理发展的四个阶段

2、应对全球三次管理革命的需要

3、戴明管理思想的影响

4、德、日企业管理思想的影响

第二讲  OEC管理概念阐述

1、定义和特点

定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写

2、要点和实质

3、思想基础

4、内涵——“1339”

OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔问题权威研学专家。清华大学、中山大学等高校企业管理研究生班课程教授。中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学工商管理博士。 2006青岛十大名师，2006中国百位优秀讲师，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。

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