第一讲：企业文化落地解读

²       企业管理的四个境界

²       企业文化是什么

²       核心价值观

²       企业文化落地的内涵

²       企业文化落地三个阶段

²       企业文化理念落地三步曲

²       企业文化理念设计四法

²       文化理念落地三法

²       如何撰写企业文化手册？

²       如何抓案例（或讲故事）？

    第三讲：固化于制——人人都要OEC

²       企业文化建设长效机制及范例

²       企业各种规章制度

²       为何制度不能发挥作用

²       管理中的情、理、法

²       基础管理机制——OEC管理

²       OEC管理的两个层面、三个体系

    第四讲：外化于行——自我经营效果好

²       激发终端活力的SBU经营理念

²       “老太太买菜”给我们的启示

²       SBU经营的实质是人单合一

²       经营人的三重境界

    第五讲：氛围营造——目视系统理念清

²       企业文化看板及范例

²       企业文化漫画及范例

²       企业形象识别系统（CI）

²       标语口号及范例

    第六讲：身先士卒——干部带头群体动

²       80/20原则

²       两大理念

²       干部的三种经营

²       员工的四项收入

    第七讲：寓教于乐——活动组织聚人心

²       活动的类型

²       活动举例

    第八讲：网络建设——体系健全到基层

²       支部建在连上

²       中建八局小班子建设

²       锦江宾馆宣导员

²       海尔通讯员管理

    第九讲：持续创新——文化理念与时进

²       什么是创新

²       如何创新

²       企业必须正确回答的三个问题

    第十讲：优秀企业文化的借鉴之道

OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔问题权威研学专家。清华大学、中山大学等高校企业管理研究生班课程教授。中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学工商管理博士。 2006青岛十大名师，2006中国百位优秀讲师，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。

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