fiogf49gjkf0d 模块一、角色定位——推动战略 文化传播 案例互动:你对自己做文化内刊的定位是什么? 文化四者:推动者、传播者、实践者、创造者 企业文化工作者应对企业文化的认知和理解 企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力 热爱是做好文化工作的前提 需要练就的本领:会造势,会提炼,会总结,会策划模块二、内刊规划——年度规划 版面定位 案例互动:你们的内刊做年度规划吗? 内刊的主题定位 内刊年度规划预算 互动练习:内刊年度规划预算演练 内刊的版面定位 定位不同,文化力不同 内刊的6个核心导向 版面要求 出版、排版要求 内刊校稿和内刊管理 企业内刊要讲政治抓导向 案例:我家的“表哥” 著名企业案例分享 内刊是产品,一手牵领导,一手牵员工 内刊一定要和员工互动起来 内刊是企业员工的文化大餐 内刊的3开3激氛围营造 著名企业案例分享 模块三、内刊管理——搭建平台 内媒管理 编辑部——提素质 建立每期内刊编前会 版面编辑签字定稿 编辑部的炸弹管理 案例:海尔编辑部的纠错板 建立编辑部共享中心 案例:内容、问题、采编信息共享 内部编辑部内刊编后总结会 通讯员——建队伍 建立通讯员管理 明确内刊主题要求,组稿方向 通讯员内刊总结例会 通讯员优劣点评 采编过程点评对比 业务和专业问题分析 通讯员的激励管理 案例:价值观统一培训团 企业文化看板统一规划 案例分享:海尔的内刊管理 模块四、新闻采编——实操训练 方法演练 一、 新闻源于实事求是 进行走动管理 决不能等新闻 不能编新闻 到基层采访应注意的问题 养成随时记录、拍摄的习惯 内刊记者应有的几个习惯思维 研讨:新闻素材的缺乏问题在哪? 二、新闻搜集的渠道 企业内部各种高层会议 来自市场,内部,员工 内部微信、社区、交流平台 三、新闻采编基本要求:会造势,会策划,会提炼 什么素材适合策划、造势、提炼 案例分享 作业互动练习 四、新闻采编实操手段 关于采编实操手段的训练 至少16种采编手段的训练方法 案例分享:几种素材的分享、演练 作业练习 关于题目和内容的提炼 让题目抓人,让文章诱人 题目的提炼:一目知文法 演练:引题、副题、主题训练 案例分享:一目知文法 关于通讯、人物的报道写法 抓导向,抓立意,讲故事 理解意图更重要 鲜活的语言更生动 文章写法的三个一思想 案例分享 作业演练 关于新闻图片和拍摄 学会用照片诠释新闻 新闻照片拍摄的小技巧 如何进行新闻图片构图 如何反应照片主题 模块五、文化管理——落地方法 管理提升 企业文化推动力永远来自于高层 文化落地的方法:提理念、讲故事,建机制,搭平台,造士气,激斗志 海尔的提理念管理 文化用故事、漫画去诠释 搭建员工参与互动的平台 案例:活力秀,社区活动,寓教于乐 传播的渠道和方式 话与画 内刊、板报、OA、电视 企业内部氛围营造 文化传播的四上管理 内容上、思想上、报道上、氛围上 案例分享 文化传播的考核 如何制定内刊队伍的标准 如何对人员进行考核激励 著名企业案例分享 模块六、课程小结——课程收获 学以致用 课程互动 课程小结 分享收获 行动计划
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