第1天：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建

第2天：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实

    第一部分  把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助   

        ◆ 企业文化学习的三种方式   

        ◆ 如何打造一个持续强大的企业   

        ◆ 什么是中国企业真正的竞争优势   

        ◆ 中国企业管理面临的挑战   

        ◆ 管理企业的四种模式    

        ◆ 企业文化的四重境界      

    ●案例分享：中国改革开放以来最成功的改革项目第二部分  持续基因—企业文化的真正内涵与作用：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！   

         ◆ 企业文化的概念与特征   

         ◆ 企业文化的真正内涵   

         ◆ 企业文化的功能与作用   

         ◆ 企业文化的层次与要素   

         ◆ 企业文化人性化宣言   

         ◆ 7C企业文化体系框架      

    ●案例分享：格兰仕企业文化的力量第三部分  C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！   

        ◆ 提炼些什么？如何提炼？   

        ◆ 企业经营理论的发掘   

        ◆ 企业价值观体系的确立   

        ◆ 明确企业的使命与愿景   

        ◆ 理念体系的归纳与阐述   

        ◆ 企业文化核心的逻辑关系      

    ●案例分享：IBM核心价值观的几度调整第四部分  C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！   

        ◆ 企业文化体系的三个标准   

        ◆ 企业文化体系框架图   

        ◆ 制度体系的修正与完善   

        ◆ 行为体系的规划与设计   

        ◆ 企业形象识别体系设计   

        ◆ 企业文化手册与员工手册      

    ●案例分享：沃尔玛企业文化体系的全方位解读 

第二天：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实----企业文化需要不断的计划决策，需要不断的维护强化，需要不断的吸纳新鲜智慧，需要不断的淘汰垃圾糟粕，这些都必须通过有效的企业文化运作和管理才能实现。 

    第一部分  潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。   

         ◆ 企业文化行动论   

         ◆ 形成共识，众口成金   

         ◆ 企业文化的形成途径   

         ◆ 国际化、多元化与企业文化   

         ◆ 市场营销与企业文化   

         ◆ 企业文化为什么需要春风化雨式的落实      

    ●案例分享：星星之火，何以燎原？

    第二部分  C3：企业文化梳理—企业文化管理化：良好的管理既是对好的企业文化的一种确认和强化，也是对不好的企业文化的一种否定和消除！   

        ◆ 为什么要管理化？如何管理化？   

        ◆ 明确责任—建立企业文化组织   

        ◆ 相辅相成—企业文化与企业战略   

        ◆ 各取所需—企业文化与人力资源管理   

        ◆ 言行一致—企业行为检查与改进   

        ◆ 系统效应—企业文化整合      

    ●案例分享：华为公司人文管理之道第三部分  C4：企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！   

        ◆ 企业文化传播要素与功能   

        ◆ 企业文化传播渠道与媒介   

        ◆ 企业文化沟通化传播   

        ◆ 企业文化广告化传播   

        ◆ 企业文化品牌化传播   

        ◆ 企业文化传播的潜在困难及其应对思路      

    ●案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播第四部分  C5：企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！   

        ◆ 企业文化氛围化   

        ◆ 企业文化口号化   

        ◆ 企业文化故事化   

        ◆ 企业文化活动化   

        ◆ 企业文化感觉化   

        ◆ 企业文化感情化      

    ●案例分享：三星公司企业文化变革 第三天：企业文化生命化，高效引导企业文化体系的更新与突破（内训）----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。 

    第一部分  志同道合—企业文化突破的内部动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！   

        ◆ 有关企业文化的几个基本观点   

        ◆ 企业文化简单论   

        ◆ 企业文化本质论   

        ◆ 企业文化矛盾论   

        ◆ 企业文化突破论   

        ◆ 7C企业文化突破方案      

    ●案例分享：华为企业文化理念体系突破第二部分  发展瓶颈—中国企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！   

        ◆ 虚与实，总是脚踏实地，如何更上层楼？   

        ◆ 父与子，事业传承，我们能为下一代留下什么？   

        ◆ 人与神，成功就成神， 为何总是成事在人，败事在神？   

        ◆ 家与国，产业报国，为何总是良好的动机，无奈的结局？   

        ◆ 上与下，本是一家人，为何总是想不到一块去？   

        ◆ 古与今，五千年文化，我们究竟要落后到几时？      

    ●案例分享：张瑞敏离伟大企业家还有多远？海尔离伟大企业还有多远？

    第三部分 C6：企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。   

        ◆ 企业究竟需要什么样的“文化”？   

        ◆ 几种典型企业文化类型及其特征   

        ◆ 成功企业文化如何发挥作用   

        ◆ 虚拟文化与真实文化，文化理想与文化现状   

        ◆ 企业文化的测量和评估   

        ◆ 企业文化诊断工具      

    ●案例分享：问问你自己，企业文化自诊断的常用问题第四部分 C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。   

        ◆ 为什么要突破？如何突破？   

        ◆ 企业文化突破的时机与步骤   

        ◆ 企业文化突破的3个关键原则   

        ◆ 企业文化理念体系突破   

        ◆ 企业文化个体化—文化就在你心中   

        ◆ 企业文化生命化—从开始就突破，无为无不为      

    ●案例分享：本土企业企业文化突破的关键问题解答

    中国企业文化突破第一人，广州管理咨询公司高级合伙人， 企业文化咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师，<中国管理传播网>、<博锐管理沙龙>专栏作家。10年企业高层管理经验，6年管理咨询及管理培训经验，从事过市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

行远顾问江苏运营中心
地址：南京市建邺区集庆门大街218号万达西地贰街区3栋2单元805 邮编：210002
总机：025-84725278 传真：025-84725298
伍老师：13851718160

行远顾问安徽运营中心
地址：合肥市长江东路1137号圣大国际商贸中心908 邮编：230001
总机：0551-4257845 传真：0551-4238418
王老师：13739227353

行远顾问徐州分公司
地址：徐州市泉山区中山南路28号贵邦财富大厦1013 邮编：221006
总机：0516-85693658 传真：0516-85693958
龚老师：13851962286