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突发事件的应急管理

公开课类型：项目管理编号：2508 点击次数：1318 发布时间：2011/11/18

培训对象

行政主管部门的相关负责人及企业中高层管理人员

课程收益

突发事件的应急管理考验着政府的行政能力。如何做到透明、高效、协同，这就需要各级政府主管部门的努力，从而学会突发事件的应急管理：如何依据突发事件总体应急预案制定应急救援系统建设的措施和规划；如何做好紧急救援、避险、避灾、自救、互救等应急常识与相关法律法规的宣传教育工作；如何做好突发事件紧急预警发布及应急救援的指导协调、监督检查、组织实施等工作；如何对突发事件所涉及的重大工作事项提出建议；怎样及时掌握和报告重大情况和信息，办理向上级报送紧急重要事项，保证联络畅通；如何组织、指导和检查有关部门做好各类专项应急预案修订和评估工作；如何具体实施应急处理的运行机制；如何做好突发事件的善后处理；如何建立应急预案体系等。

课程纲要

课程大纲一．引言：应对突发事件的重要性 1．突发事件展示——从突发事件当中吸取教训 2．突发事件的三重效应 3．突发事件预防及应对的价值 4．分析今天的宏观经济环境 5．企业应急管理势在必行二．突发事件应急处理的基本理念 1．突发事件的分类 2．应急处理的原则 3．应急处理的目的 4．应急处理的组织体系 5．应急管理需要提升的能力 6．内外突发事件处理的技巧三．突发事件的传播管理 1．突发事件传播的特点 2．突发事件传播的类型 3．突发事件传播的基本方法四．建立突发事件预防体系（相关案例分析、互动研讨） 1．应急管理意识的培养 2．应急管理体制的建立 3．建立应急预警系统 4．加强内部传播流程管理 5．应急管理资源的保障 6．应急管理技能的培训 7．建立并维护良好的媒体合作平台 8．制定应急管理方案五．突发事件应急处理的实务操作（相关案例分析、互动研讨） 1．应急处理的运行机制（1）预测与预警（2）应急处置（3）恢复与重建（4）信息发布（5）应急保障（6）监督管理 2．掌握突发事件的特点 3．突发事件中的心理现象与应对 4．处理突发事件，重点要做好两件事 5．突发事件的内部危机公关（内部人员） 6．突发事件的外部危机公关（政府、媒体、公众、客户等） 7．应急处理中需要考虑的关键点 8．应急处理中的不合适行为六．突发事件的善后处理 1．应急处理结果的评估 2．恢复管理计划的制订 3．恢复管理计划的实施 4．突发事件中的危险与机遇 5．处理遗留问题与滞后影响 6．形象恢复管理活动七．突发事件应急处理的特殊方法（案例分析、互动研讨） 1．韬光养晦的处理方法 2．中庸文化的运用 3．关注公众最关心的问题 4．突发事件发生时，客户沟通四建议八．突发事件处理中的媒体应对 1．“鸵鸟政策”行吗 2．第一时间通过媒体发布消息 3．突发事件新闻处置方案 4．应对媒体采访规范用语 5．正确对待曝光的报道或失实的报道 6．信息时代（Web2.0）的网络衍生突发事件管理九．掌握可操作的应急管理方案（案例分析、互动研讨） 1．成立应急管理小组 2．对外发表声明 3．对内沟通 4．对外沟通 5．权威介入十．如何建立应急预案体系（相关案例分析、互动研讨） 1．突发公共事件总体应急预案 2．突发公共事件专项应急预案 3．突发公共事件部门应急预案 4．突发公共事件地方应急预案 5．企事业单位根据有关法律法规制定的应急预案 6．其他应急预案

培训讲师

殷俊

培训师介绍

殷俊老师曾在多家公司任职理事长、首席顾问、总监，并入选首本《国际职业培训师大黄页》，有着多年的管理实践经验。长期的实践，铸就了自身在“企业全面风险管理、企业危机管理、企业危机管理与风险管理、突发事件的应急管理、冲突管理与有效沟通、冲突管理”等通用管理方面较强的培训功底，并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。能广泛地联系企业的实际情况，根据企业存在的问题，为企业提供有针对性的咨询式培训，从而解决相应的问题。培训的内容富有理性，而培训的方式却充满激情！在培训过程中，擅于引用经典的思想、丰富的案例、真实的数据、典型的事件；运用互动研讨的方式，并穿插角色扮演活动，在案例分析、互动研讨的同时，让大家深刻感悟，形成共鸣，达成共识，同时创造性地提出相应观点，将培训的效果发挥到极致！

开课时间

2011年12月23-24日

开课地点

深圳，福田

费用

2800

联系方式

联系电话：025-84725278 南京以外地区请拨：400-676-9857
公司传真：025-84725298
联系地址：南京市户部街29号力联大厦西楼2502
E-mail：u@neixun.info


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