1、使学员接受稳健经营的理念
2、使学员能够正确区分经营与管理的职能
3、让学员在互动中了解稳和健的关系
4、教授学员把握企业稳健经营的方法

一、稳健经营的迫切提出

1、先天不足，后天羸弱
2、来也冲冲，去也匆匆
3、百万“负翁”天下行
4、带病前行，负累而死

二、影响稳健经营的主要因素

1、9个主要影响因素
2、导致企业“出师未捷身先死”的6个表现
3、中国失败企业的8大教训

三、以健保稳才能稳如泰山

1、战略规划的指导意义
2、夯实稳健经营的基础
3、建立合适的治理结构
4、调整不稳的影响因素
5、建立完善的预警机制
6、塑造健康的企业文化

四、稳健经营的6个要点

1、企业扩张与“性成熟”
2、三角形的稳定性
3、保持现金流量
4、正确对待利润
5、打造核心竞争力
6、植入长寿基因

五、实现永续经营

1、确立价值观念
2、理念可使高瞻远瞩
3、管理基础必须坚实
4、企业风格决定成长
5、诚信决定生存
6、文化基因决定长寿
7、创新决定竞争力
8、整合智慧为己所用
9、打造长寿企业
10、实现永续经营

六、六点忠告
1、不能“超速成长”
2、“恒信”才能长盛
3、适时转型上台阶
4、抑制投资“冲动”
5、时刻关注现金流
6、没文化难长寿
 

张九元先生，实战派企业管理专家，《简约管理》创始人。中华培训网、中国管理传播网、北京智慧谷企业家学习俱乐部、北京春风名师管理咨询有限公司特约专家，中国总裁培训网金牌讲师，中国高管联盟首席管理专家。北京九元方舟企业管理研究中心主任。
张先生具有三年政府工作经历，八年大型国企中层管理经验，四年小型国企法人运作实践，三年高校理论研究与管理培训经验，八年咨询公司顾问实践。
他擅长企业发展战略、规范化管理、管理系统设计、业务流程重组咨询和各类培训。以进行规范化管理，解决实际问题见长。代表作有《整合经营》、《虚拟经营》、《特色经营》、《永续经营》等。
主要演讲和内训专题有《简约管理》系列、《稳健经营》、《管理者角色定位与能力发展》《中小企业经营创新关键要素》、《人力资源管理的五字真言》、《打造卓越的执行力》、《领导与管理艺术》等。
张先生根据企业的实际要求，倾心打造《简约管理》系列课程，使之成为他的主打培训课题，在清华、北大、中央财大等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到学员的热烈欢迎。