职业经理，就是具有职业素养的经理人！什么是职业素养？就是一个经理人的核心能力。两个基本动作：学会+养成习惯。管理首先是技术，是一门实践性的技术。当你把技术运用得炉火纯青，信手拈来时，技术就变成了艺术。

    管理者的自我管理
        1.     领导型经理的五大角色
        2.     管理者与骨干员工的区别
        3.     经理人的素养与才能的要求
        4.     成功经理的职责检查
        5.     经理人首先要管理好自己才能更好的管理他人
        6.     经理人的角色认知
        7.     出色经理的四种角色

    团队建设技能
        游戏：合作出效率
        1.     什么是团队
        2.     优秀团队的特点
        3.     团队建设“五”要素
        4.     高效团队的6项因素
        5.     案例:团队发展过程的不同管理方式
        6.     团队冲突的处理

    人力资源管理技能
        1. 经理人首先是人力资源管理者
        2. 管理者都应该做哪些人力资源管理工作
        3. 目标管理在工作中的操作重点
        4. 如何设定标准和进行工作分析
        5. 日常工作考核的方法和工具

    有效激励
        1. 探寻激励的源头
        2. 动态激励的启发
        3. 有效激励的六大机理分析
        4. 综合运用各种激励模式
        5. 日常激励的方法
        6. 案例测试:如何给员工送礼更有效

    情景领导权变技能
        1. 领导力理论的发展与运用
        2. 如何进行把脉,诊断员工的工作状态
        3. 如何划分员工的阶段
        4. 不同阶段员工的工作需求与压力下的反应
        5. 不同的领导方式与四种不同的领导风格
        6. 不同的领导风格特点与运用
 　

    组织行为学专家、资深管理顾问、职业素养及职业生涯规划顾问；北京华美咨询、上海恩卓领导力中心、嘉仪嘉业教育科技、经理人互动网、卓越领导网、武汉楚华咨询、中国总裁培训网等数十家咨询机构高级顾问；多家企业长年管理、培训顾问。

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