fiogf49gjkf0d 第一 温故而知新-基础知识回顾 1. 什么是精细管理? 2. 精细管理的基本特征; 3. 精细管理的内容——“六精五细”; 4. 利用“海恩法则”进行生产的安全与质量管理主要步骤; 5. 精细化管理的8个办法
第二 安全、质量管理中,精细管理的五个关键点 1. 关键的问题; 2. 关键的现象; 3. 关键的要素; 4. 关键的思路; 5. 关键的措施。
第三 用第三只眼睛看安全、质量中的精细管理 1、 案例学习; 2、 案例分析 3、 学员谈观点。
第四 精细管理系统方法 一、安全、质量管理者的管理要素模型 二、PDCA管理循环 三、安全管理PDCA循环控制模型、质量管理PDCA循环控制模型 四、管理系统的十个流程 1、问题的明确化――众多问题中聚焦于重要而紧急的事项(P) 2、课题选定――选定要解决或改善的题目并组建团队(P) 3、现象把握――阐述问题的现象从而明确方向并制定目标(P) 4、树立活动计划――将各阶段活动加入时间坐标和所需人力配备(P) 5、要因解析――收集问题潜在影响因素并聚焦于致命因素(D) 6、对策检讨(树立)――针对全部致命因素树立对策(D) 7、对策实施――逐一实施对策或进行实验(D) 8、效果确认――取得的效果与当初设定的目标进行比对(C) 9、标准化――将有效的对策整理并标准化,使之可复制(A) 10、 事后反省――活动过程的得失,而非效果上的成败(A) 五、建立高频度的解决机制
第五 运行控制——“可控”到“在控” 1. 控制过程的焦点 2. 排除散乱; 3. 标准作业; 4. 全程在控; 5. 自动执行。
第六 风险掌控赢在——责任心 1、企业伦礼,职业道德 2、 工作无小事,细节决定成败 3、忠诚是无价之宝 4、带着热情去工作 5、学会压力管理。
第七 安全与质量精细管理,领导要树立新观念 1. 新观念; 2. 精细化成果。
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