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水利施工行业工程项目管理
公开课类型:项目管理  编号:1419  点击次数:1059  发布时间:2010/2/4
培训对象
水利施工行业工程项目管理
课程收益
水利施工行业工程项目管理
课程纲要
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水利施工行业工程项目管理
 课程特点
● 密切结合水利施工行业专业:
  本课程不仅讲授项目管理的知识和理论体系,更重要的是从水利施工行业项目运作中的实际问题出发,密切结合中国水利施工行业企业的特点有效地管理项目。
● 实战的案例
  把理论同实际结合起来,参与典型案例分析和项目实习,了解从国内外水利施工行业项目中总结出来的成功经验和失败教训。学员将获得具有实用价值的工作指南,真正得心应手于水利施工行业项目管理工作。
● 灵活的授课方式
  我们的课程采用小组讨论的方式,充分调动学员参与;并强调实际案例研究,同时依靠完备的计算机和视听设备,进行软件授课和音像辅助教学,使学员边学边做,熟练掌握所学的知识与技能。
 课程收获
提升项目团队项目管理的能力,加强项目过程的可控性、可视性,最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控
 了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法。
 系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等
 掌握项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术;
 掌握项目计划控制的方法,了解项目控制的结构化方法以及工具和技术;
 掌握有效的估计方法与技术(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等)
 了解掌握项目风险管理及成本管理的方法和技术;
 课程对象
水利施工行业中高层经理、项目经理、项目成员。
 课程时长 12课时 2天
 课程内容
1、 现代项目管理概论
 什么是项目、项目管理
 国际项目管理发展
 国内工程项目管理现状
 项目管理知识体系
 学习项目管理的意义
 工程项目生命周期和项目管理过程
2、 项目范围管理
 范围管理概述
 项目范围管理概念
 项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。
 范围管理过程
 启动——批准项目或项目阶段
 范围计划编制——编制一个书面的范围说明,作为将来做项目决策的依据
 范围定义——将项目可交付成果分解成若干小的、容易管理的单元
 范围核实——将项目范围正式接受
 范围变更控制——控制范围变更
 分组练习
 各项目小组对自身进行SWOT分析
 项目章程
 约束条件:
 假定
 项目范围说明
 项目范围管理计划
 建设工程项目的工作分解方法
 变更控制系统
3、 项目时间管理
 时间管理概述
 时间管理过程
 活动定义
 活动排序
 活动历时估算
 制定进度计划
 进度计划控制
 关键路径法(CPM)
 计划评审技术(PERT)
 进度管理计划
 进度计划控制过程
4、 项目成本管理
 项目成本管理概念
 项目成本管理过程
 资源计划编制
 成本估算
 成本预算
 成本控制
 挣值分析
5、 项目沟通管理
 沟通概述
 项目沟通管理过程
 沟通计划
 信息发布
 绩效报告
 管理收尾
 项目干系人分析
 如何开会
 有哪些会要开
 项目启动会议的作用
6、 项目风险管理
 风险管理现状
 风险管理概述
 风险定义:
 风险的属性
 风险的管理层次
 3、风险管理过程
 风险管理计划编制
 风险识别
 风险定量分析
 风险定性分析
 风险应对计划编制
 风险监控
7、 项目采购管理
 采购概念
 采购过程
 采购计划编制
 询价计划编制
 询价
 供方选择
 合同管理
 合同收尾
 招投标过程
 合同管理
培训讲师
江新安
培训师介绍
国内资深产品、研发、项目管理专家:江新安 擅长领域:产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理(IPD)国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家(开发PM课程18门) 国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论 (WLPM)致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法

讲师简介

● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA 、PMP
● 相关背景
● 清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、 律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人,中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家、项目管理者联盟高级顾问、东方在线高级顾问、栖息谷社区咨询平台推荐项目管理专家。
● 02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强企业产品创新战略经理、大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长;大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理;某国际知名智能识别企业常务副总裁。
● 13年的产品管理、研发管理、项目管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。亲身参与和主导公司多期管理变革,课程覆盖面涉及产品管理、研发管理、项目管理,3个专业领域都形成的体系化和精细化的分类课程,课程内容可收可放,专业化程度不言而喻。
● 现任多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

主讲课程
产品管理类:
《成功的产品经理》《卓有成效的产品管理》《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》《产品测试管理》《产品中试管理》《产品营销管理》《产品服务管理》《新产品上市推广与营销计划》《产品运营管理》《产品设计与可靠性工程》《产品用户体验(UE)》
研发管理类:
《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》《研发质量管理》《集成产品开发IPD》《技术平台与技术管理》《研发任职资格与员工成长》《研发人员的职业素养》
项目管理类:
《通用项目管理》《研发项目管理》《软件项目管理》《电信运营商工程项目管理》《房地产开发建设项目管理》
其他类(兴趣课程):
《企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理》《业务流程管理》《《集团管控与运营》《企业知识管理》《大客户销售心理及消费者行为分析》

咨询项目

企业产品管理体系建设咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

成功案例

清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、三星、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、广西路桥、中迅化工、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、北京红星、劲酒集团、广州移动、卓望科技、裕华地产、上海银行、哈尔滨移动设计研究院、中联重科、徐工集团、曲江建设、鲁西化工、南通市政府、工信部5所、北方车辆研究所、黄河小浪底中心枢纽局、江西省水利厅、天津津水、张江高科管委。。。。。。等几百家企事业单位

课时
12
开课时间
开课地点
上海,水利施工行业工程项目管理
费用
联系方式
南京以外地区请拨:400-618-5808

行远顾问江苏运营中心
地址:南京市建邺区集庆门大街218号万达西地贰街区3栋2单元805 邮编:210002
总机:025-84725278 传真:025-84725298
伍老师:13851718160

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