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房地产开发建设项目管理(全程房地产典范企业案例)
公开课类型:项目管理  编号:1420  点击次数:961  发布时间:2010/2/4
培训对象
房地产开发建设项目管理(全程房地产典范企业案例)
课程收益
房地产开发建设项目管理(全程房地产典范企业案例)
课程纲要
房地产开发建设项目管理(全程房地产典范企业案例)
 课程特点
通过房地产项目管理课程的培训,使管理者更深层次的理解项目管理的重要性,在掌握项目管理的理论的基础上,正确地理解项目管理带来的效益的提高和管理的规范,启发管理者深刻理解每个项目管理在管理中的位置和重要作用、正确应用项目管理理论到管理过程中,从而在实际管理过程中不断提升企业和项目的管理水平。
由于讲师07年8月-08年1月亲自参与到某房地产典范企业的流程设计项目中,讲师在该咨询项目中负责咨询项目中的项目管理部分工作。所以该课程全程以最新的某房地产项目管理案例指教,国内罕见!
 课程收获
1、统一公司管理语言,贯彻公司的管理意图,打造高效管理团队,建立科学实用的房地产开发公司建设管理模式;
2、通过真实项目的实战模拟分析和讨论,将项目管理的系统理论与行业项目实践有效结合,系统学习房地产项目管理的科学方法和工具,改革房地产行业传统粗放的经验管理现状,整体提升科学管理水平;
3、课堂演练与讨论的成果,可作为实际项目管理工作的基础性模板。
 课程对象
企业总经理、副总经理、项目总监、注册建造师、总工程师、工程管理部门经理、项目经理;项目监理公司、咨询机构负责人;主管部门相关负责人,以及所有希望了解项目管理知识体系的人员。
 课程时长 12课时 2天
 课程内容

本大纲 所有章节都有案例、模板、文档支持!
1、 房地产项目管理基础知识
 项目管理基础概念
 项目阶段和生命周期
 各种项目组织形式
 房地产行业相关知识(宏观经济、项目决策、风险评估等)
 项目总体管理(计划编制、计划执行、总体变更控制)
2、 案例展现、重点讲解:房地产项目的定位和策划※
 项目定位策划管理流程
 概念设计任务书(模板)
 楼盘市调表
 竞争楼盘设计信息表
3、 房地产项目的范围管理、时间管理、成本管理
 项目启动
 范围计划
 范围定义
 工作成果验收
 SOW、WBS
 任务定义
 任务排序
 PDM、ADM、PERT
 历时估算
 进度计划编制
 资源计划编制
 费用估算
 成本预算
 成本控制
 EVA挣值分析
4、 房地产项目的风险管理、质量管理、采购管理
 风险管理计划
 风险识别
 风险定性
 定量分析
 风险应对计划
 风险监控
 质量计划编制
 质量保证
 质量控制
 采购计划编制(案例)
 询价计划编制(案例)
 询价(案例)
 供方选择
 合同管理
 合同收尾
5、 案例展现、重点讲解:房地产项目论证工作※
 项目论证管理流程
 土地储备计划
 土地信息采集表
 新项目发展信息通报
 项目可行性研究作业指引
 城市评价报告成果标准
 设计草案任务书
 设计草案指标说明
 项目可行性研究作业指引手册
6、房地产项目的人力资源管理、沟通管理
 组织计划
 人员需求
 团队建设
 冲突解决
 谈判技巧
 沟通计划编制
 信息发布
 项目状态报告
 项目收尾及评估(案例)
7、房地产项目的安全管理、环境管理、资金管理、索赔管理
 安全计划编制
 安全计划执行
 管理与记录
 环境计划编制
 环境保证措施
 环境控制
 资金管理计划
 资金使用控制
 管理与记录
 索赔谈判
 定量分析
 预防措施
 问题解决
8、 课程模板展示(只显示文件夹)

培训讲师
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江新安
培训师介绍
fiogf49gjkf0d
国内资深产品、研发、项目管理专家:江新安 擅长领域:产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理(IPD)国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家(开发PM课程18门) 国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论 (WLPM)致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法

讲师简介

● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA 、PMP
● 相关背景
● 清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、 律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人,中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家、项目管理者联盟高级顾问、东方在线高级顾问、栖息谷社区咨询平台推荐项目管理专家。
● 02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强企业产品创新战略经理、大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长;大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理;某国际知名智能识别企业常务副总裁。
● 13年的产品管理、研发管理、项目管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。亲身参与和主导公司多期管理变革,课程覆盖面涉及产品管理、研发管理、项目管理,3个专业领域都形成的体系化和精细化的分类课程,课程内容可收可放,专业化程度不言而喻。
● 现任多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

主讲课程
产品管理类:
《成功的产品经理》《卓有成效的产品管理》《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》《产品测试管理》《产品中试管理》《产品营销管理》《产品服务管理》《新产品上市推广与营销计划》《产品运营管理》《产品设计与可靠性工程》《产品用户体验(UE)》
研发管理类:
《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》《研发质量管理》《集成产品开发IPD》《技术平台与技术管理》《研发任职资格与员工成长》《研发人员的职业素养》
项目管理类:
《通用项目管理》《研发项目管理》《软件项目管理》《电信运营商工程项目管理》《房地产开发建设项目管理》
其他类(兴趣课程):
《企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理》《业务流程管理》《《集团管控与运营》《企业知识管理》《大客户销售心理及消费者行为分析》

咨询项目

企业产品管理体系建设咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

成功案例

清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、三星、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、广西路桥、中迅化工、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、北京红星、劲酒集团、广州移动、卓望科技、裕华地产、上海银行、哈尔滨移动设计研究院、中联重科、徐工集团、曲江建设、鲁西化工、南通市政府、工信部5所、北方车辆研究所、黄河小浪底中心枢纽局、江西省水利厅、天津津水、张江高科管委。。。。。。等几百家企事业单位

课时
12
开课时间
开课地点
上海,房地产开发建设项目管理(全程房地产典范企业案例)
费用
联系方式
南京以外地区请拨:400-618-5808

行远顾问江苏运营中心
地址:南京市建邺区集庆门大街218号万达西地贰街区3栋2单元805 邮编:210002
总机:025-84725278 传真:025-84725298
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王老师:13739227353

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