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市政(路桥)施工行业工程项目管理
公开课类型:项目管理  编号:1424  点击次数:1950  发布时间:2010/2/4
培训对象
市政(路桥)施工行业工程项目管理
课程收益
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市政(路桥)施工行业工程项目管理
课程纲要
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市政(路桥)施工行业工程项目管理
 前言
市政(路桥)施工企业在市政(路桥)工程和市政(路桥)工程建设中按照项目管理的模式,组织施工,在保证工程质量、降低工程成本、提高工程效益等方面取得了一些成绩,积累了一些有益的经验。但是,由于受计划经济体制的束缚,特别是企业体制方面存在的问题,使我们的干部在思想上对项目管理的认识还比较肤浅,项目管理只是在形式上的模仿,没有真正掌握项目管理的精髓,多数施工单位实行的以队为基础的项目管理,仍然没有摆脱粗放型的施工管理模式,使项目管理不得不走上回头路。项目管理走回头路的主要表现就是部分项目管理部"固化",改变了项目部是临时性管理机构的特点,一旦干完一个工程,人员没处安排,物资得不到清算,又形成了一个固定施工队编制。原本想改革施工队的管理模式,由于人和物资的问题解决不了,最后不得不又回到原有的施工管理模式。
 课程特点
● 密切结合市政(路桥)施工行业专业,本课程不仅讲授项目管理的知识和理论体系,更重要的是从市政(路桥)施工行业项目运作中的实际问题出发,密切结合中国市政(路桥)施工行业企业的特点有效地管理项目。
● 实战的案例----把理论同实际结合起来,参与典型案例分析和项目实习,了解从国内外市政(路桥)施工行业项目中总结出来的成功经验和失败教训。学员将获得具有实用价值的工作指南,真正得心应手于市政(路桥)施工行业项目管理工作。
● 灵活的授课方式-----我们的课程采用小组讨论的方式,充分调动学员参与;并强调实际案例研究,同时依靠完备的计算机和视听设备,进行软件授课和音像辅助教学,使学员边学边做,熟练掌握所学的知识与技能。
 课程收获
1、了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法。
2、系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等
3、掌握项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术;
4、掌握项目计划控制的方法,了解项目控制的结构化方法以及工具和技术;
5、掌握有效的估计方法与技术(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等)
6、了解掌握项目风险管理及成本管理的方法和技术;
 课程对象
市政(路桥)施工行业中高层经理、项目经理、项目成员。
 课程时长:30课时 5天
 课程大纲
市政(路桥)施工行业项目管理——专业篇

1、 第一讲 建筑工程施工项目管理
 建筑工程承包模式及其发展趋势
 施工承包能力要素与资质管理
 建筑企业管理体系
 施工项目管理绩效考核
2、 第二讲 市政(路桥)建筑工程施工项目的承接施工项目投标报价
 施工合同的谈判与签订
3、 第三讲 市政(路桥)建筑施工项目施工准备施工准备概述
 项目施工的外部条件与信息收集
 项目管理组织与规划
 项目施工生产要素准备
 项目施工现场准备
4、 第四讲 市政(路桥)建筑施工项目施工进度管理
 流水施工原理
 流水施工原理
 流水作业的分类流水施工参数
 流水施工的表达方式
 网络计划技术
 网络计划绘制
 网络计划时间参数的概念
 工程项目进度管理
 施工项目进度计划的种类及内容施工进度计划的编制
 案例:某建筑施工企业项目计划案例
 开工申请报告施工进度计划的实施
 施工进度计划的检查
 施工进度计划的检查方法
 施工进度计划检查结果的处理
5、 第五讲 市政(路桥)建筑施工项目施工质量管理
 施工质量控制的工作程序和方式
 施工作业准备状态的质量控制施工作业运行过程的质量控制
 施工作业运行结果的质量控制
 工程质量问题和工程质量事故处理案例:某市政(路桥)工程公司质量控制案例
6、 第六讲 市政(路桥)建筑施工项目施工成本管理
 施工成本的分类
 工成本预测与计划
 施工成本控制
 施工成本核算
 施工成本分析与考核案例:某市政(路桥)施工企业成本控制错在那?
7、 第七讲 市政(路桥)建筑施工项目施工安全与环境管理
 施工安全管理
 施工现场环境管理
8、 第八讲 市政(路桥)建筑施工项目施工索赔与工程变更施工索赔工程变更
 工程价款结
9、 第九讲 市政(路桥)建筑施工项目施工分包管理
 物资供应管理
 劳务作业分包管理
 工程项目分包单位业务
10、 第十讲 市政(路桥)建筑施工项目施工风险管理
 项目风险及其管理程序
 项目风险识别及分析
 项目风险的监视和控制
 工程担保和工程保险
 课后练习:项目施工风险管理有那些手
11、 第十一讲 市政(路桥)建筑施工项目信息与沟通管理
 信息管理
 沟通管理
12、 第十二讲 建筑工程施工项目管理规划
 建筑工程施工项目管理规划概述
 施工项目管理规划作用工程项目管理规划种类建筑工程
 施工项目管理规划的编制要求
 建筑工程施工项目管理规划的内容
 施工项目管理规划大纲的内容
 施工项目管理实施规划的内容
 施工项目管理实施规划的管理
 案例:某施工项目实施规划
 筑工程施工项目管理规划编制工程概况
13、 第十三讲 市政(路桥)建筑施工项目竣工管理
 工程竣工验收与交付
 工程竣工结算
 工程保修与回访
市政施工行业项目管理——提高篇

14、 第十四讲 项目管理与组织项目特征
 成功项目要素
 项目管理与传统管理的区别
 组织结构对项目管理的影响
 项目管理特有的文化
15、 第十五讲 项目经理的角色认知
 项目经理的挑战
 项目经理的角色定位
 项目经理常犯的8个错误
 项目经理管理原则
 项目经理职业规划与成长历程
16、 第十六讲 创建有效的项目团队
 项目中的人员管理
 责任和资源矩阵的应用
 项目和团队匹配模型
 项目团队成功的关键要素
 项目团队发展过程和管理策略
17、 第十七讲 项目经理沟通管理
 沟通的过程
 沟通障碍分析
 沟通管理计划制定
 项目沟通的要点
 项目干系人沟通策略分析
18、 第十八讲 冲突管理及对策
 项目团队七大冲突的类型
 项目冲突的强度分析
 冲突的三种结果
 五种冲突处理的方式
 冲突解决模型
19、 第十九讲 :通过谈判平衡项目有效资源
 谈判基本要素
 双赢谈判的关键点
 诊断谈判方案
 分析内部谈判的策略

培训讲师
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江新安
培训师介绍
国内资深产品、研发、项目管理专家:江新安 擅长领域:产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理(IPD)国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家(开发PM课程18门) 国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论 (WLPM)致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法

讲师简介

● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA 、PMP
● 相关背景
● 清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、 律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人,中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家、项目管理者联盟高级顾问、东方在线高级顾问、栖息谷社区咨询平台推荐项目管理专家。
● 02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强企业产品创新战略经理、大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长;大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理;某国际知名智能识别企业常务副总裁。
● 13年的产品管理、研发管理、项目管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。亲身参与和主导公司多期管理变革,课程覆盖面涉及产品管理、研发管理、项目管理,3个专业领域都形成的体系化和精细化的分类课程,课程内容可收可放,专业化程度不言而喻。
● 现任多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

主讲课程
产品管理类:
《成功的产品经理》《卓有成效的产品管理》《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》《产品测试管理》《产品中试管理》《产品营销管理》《产品服务管理》《新产品上市推广与营销计划》《产品运营管理》《产品设计与可靠性工程》《产品用户体验(UE)》
研发管理类:
《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》《研发质量管理》《集成产品开发IPD》《技术平台与技术管理》《研发任职资格与员工成长》《研发人员的职业素养》
项目管理类:
《通用项目管理》《研发项目管理》《软件项目管理》《电信运营商工程项目管理》《房地产开发建设项目管理》
其他类(兴趣课程):
《企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理》《业务流程管理》《《集团管控与运营》《企业知识管理》《大客户销售心理及消费者行为分析》

咨询项目

企业产品管理体系建设咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

成功案例

清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、三星、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、广西路桥、中迅化工、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、北京红星、劲酒集团、广州移动、卓望科技、裕华地产、上海银行、哈尔滨移动设计研究院、中联重科、徐工集团、曲江建设、鲁西化工、南通市政府、工信部5所、北方车辆研究所、黄河小浪底中心枢纽局、江西省水利厅、天津津水、张江高科管委。。。。。。等几百家企事业单位

课时
12
开课时间
开课地点
上海,市政(路桥)施工行业工程项目管理
费用
联系方式
南京以外地区请拨:400-618-5808

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地址:南京市建邺区集庆门大街218号万达西地贰街区3栋2单元805 邮编:210002
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伍老师:13851718160

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王老师:13739227353

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