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产品开发高级实务
公开课类型:综合管理  编号:1427  点击次数:1915  发布时间:2010/2/4
培训对象
产品开发高级实务
课程收益
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产品开发高级实务
课程纲要
fiogf49gjkf0d
产品开发高级实务
 课程对象
企业CEO/总经理、研发副总、研发总监、总工/技术总监等。
 课程时长 12课时 2天
 课程内容

1、 企业的研发战略与创新管理
 企业研发的扩张战略
 企业产品战略定位分析
 产品平台战略和产品路标规划
 研发创新策略与最佳实践
2、 产品研发及技术人员的特点
 产品研发和技术研发的分类
 产品研发及技术人员与管理人员的不同特质
 产品研发及技术人员的工作和角色
 产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点
 技术人才走向管理者的角色转换与定位:案例研讨
3、 产品研发及技术人员必备的工作要求
 产品研发与技术人员忙碌及无成效的原因
 产品研发与技术人员如何紧扣要事
 何谓产品研发与技术人员优势
 怎样才能是产品研发与技术团队绩效最大化
 不信任和怀疑是真正的管理成本之源
4、 对产品研发与技术人员管理方法
 研发与技术人员的计划与决策
 研发与技术人员的组织与分派
 研发与技术人员的绩效考核管理与激励系统
 研发与技术人员的控制与纠偏
5、 研发与技术人员的创新管理系统
 .创造鼓励创新的氛围:优秀公司的八大创新管理文化
 如何建立容忍失败的机制
 如何建立面向市场的创新型组织:矩阵制与强项目制的运作
 如何运用PACE方法论与IPD流程方法论,以改善研发周期,提升研发管理水平
 如何培养高端的创新人员:岗位轮换、交叉锻炼、创新思维培养、技术广度与技术深度的培养
 如何对研发与技术人员进行创造性思维的培养
6、 企业核心技术管理
 企业技术创新概论
 市场驱动下企业核心技术的战略选择
 企业核心技术的专利策略
 企业核心技术的评估与管理
7、 研发团队管理与绩效管理
 研发团队建设与沟通管理
 研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果的应用
 案例:某公司的研发绩效管理的最佳实践

培训讲师
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江新安
培训师介绍
国内资深产品、研发、项目管理专家:江新安 擅长领域:产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理(IPD)国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家(开发PM课程18门) 国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论 (WLPM)致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法

讲师简介

● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA 、PMP
● 相关背景
● 清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、 律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人,中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家、项目管理者联盟高级顾问、东方在线高级顾问、栖息谷社区咨询平台推荐项目管理专家。
● 02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强企业产品创新战略经理、大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长;大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理;某国际知名智能识别企业常务副总裁。
● 13年的产品管理、研发管理、项目管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。亲身参与和主导公司多期管理变革,课程覆盖面涉及产品管理、研发管理、项目管理,3个专业领域都形成的体系化和精细化的分类课程,课程内容可收可放,专业化程度不言而喻。
● 现任多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

主讲课程
产品管理类:
《成功的产品经理》《卓有成效的产品管理》《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》《产品测试管理》《产品中试管理》《产品营销管理》《产品服务管理》《新产品上市推广与营销计划》《产品运营管理》《产品设计与可靠性工程》《产品用户体验(UE)》
研发管理类:
《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》《研发质量管理》《集成产品开发IPD》《技术平台与技术管理》《研发任职资格与员工成长》《研发人员的职业素养》
项目管理类:
《通用项目管理》《研发项目管理》《软件项目管理》《电信运营商工程项目管理》《房地产开发建设项目管理》
其他类(兴趣课程):
《企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理》《业务流程管理》《《集团管控与运营》《企业知识管理》《大客户销售心理及消费者行为分析》

咨询项目

企业产品管理体系建设咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

成功案例

清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、三星、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、广西路桥、中迅化工、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、北京红星、劲酒集团、广州移动、卓望科技、裕华地产、上海银行、哈尔滨移动设计研究院、中联重科、徐工集团、曲江建设、鲁西化工、南通市政府、工信部5所、北方车辆研究所、黄河小浪底中心枢纽局、江西省水利厅、天津津水、张江高科管委。。。。。。等几百家企事业单位

课时
12
开课时间
开课地点
上海,产品开发高级实务
费用
联系方式
南京以外地区请拨:400-618-5808

行远顾问江苏运营中心
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伍老师:13851718160

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