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产品、技术平台与技术管理
公开课类型:综合管理  编号:1429  点击次数:2095  发布时间:2010/2/4
培训对象
产品、技术平台与技术管理
课程收益
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产品、技术平台与技术管理
课程纲要
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产品、技术平台与技术管理
 课程特点
 课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论,结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。
 课程采用互动式教学,内容包括大量案例,通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
 讲师具产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期管理、人力资源管理等实践经验、
 讲师是产品管理和研发管理的业务专家,有丰富的产品平台管理、公共组件管理、研发业务管理及企业研发管理咨询经验,长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。
 课程收获
通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力,并:
 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区,分享成功经验;
 了解产品平台管理的基本概念、管理框架;
 了解技术管理的基本概念、管理框架;
 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系;
 掌握平台管理、组件设计的技巧和方法;
 掌握技术开发的技巧和方法;
 学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能;
 学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾
 课程对象
公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等;
CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等。
 课程时长 12课时 2天
 课程内容

1、 课程介绍
 产品平台
 技术平台
 产品公共组件(CBB)
 产品平台战略
2、 产品平台战略和管理
 不同行业的产品平台形式
 产品平台和核心技术的关系
 平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策
 对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值
 产品平台战略和规划
 产品平台战略包含的几个要素
 推行产品平台战略的益处
 几种平台战略
 特定市场范围平台战略
 平行影响战略
 垂直规划
 平行影响加垂直规划
 回归市场低端
 产品平台战略规划流程
 市场区分
 确定目标市场
 定义产品平台
 竞争分析
 考察未来平台的变动
 产品平台管理
 新产品平台战略和规划案例
 学员演练
 产品平台管理
 产品平台生命周期管理
 平台生命周期管理
 影响平台寿命和周期的几个因素
 定期更新短寿命周期的平台
 产品平台的重要组成部分:接口界面和组件
 如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进
 产品平台绩效衡量
 产品平台绩效衡量的特点
 平台对衍生产品开发效率的影响
 平台对产品开发周期的影响
 平台对竞争策略的贡献度
 平台的商业效率
 平台的利润潜力
 如何通过平台战略创造竞争优势
 案例:优化现有产品平台
 学员演练
3、 组件设计和组件管理
 组件的系统设计方法
 建立整个系统的目标
 子系统分解和分析
 复杂性衡量
 成本分析
 可扩展性和冗余度分析
 组件设计案例
 通过组件式设计方法提升产品的竞争力
 以组件式设计方法应对产品定制的需求
 组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响
 公共组件管理
 公共组件管理组织
 组件的开发和推广
 组件和产品开发流程的关系
 在原有产品基础上优化组件的案例
 学员演练
4、 技术战略和技术规划
 技术和企业的关系和对企业运营的影响
 技术和竞争优势
 技术战略需要回答的几个问题
 技术规划
 技术需求理解
 技术细分
 综合分析
 制定技术发展规划
 优化规划
 推行和评估技术规划
 学员演练
5、 技术开发
 技术开发的几个类型
 技术调研
 技术开发
 组件开发
 产品、平台预研
 技术开发流程
 技术开发中需要关注的几个问题
 对实际工作的促进作用
 技术的推广
 产品切换
 技术开发团队
6、 产品平台和技术管理的组织保障和技术人员考核
 案例
 产品平台和技术管理的决策团队
 几种产品平台和技术管理的执行组织
 平台战略、技术战略的实施形式
 对技术管理人员的考核
7、 总结

培训讲师
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江新安
培训师介绍
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国内资深产品、研发、项目管理专家:江新安 擅长领域:产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理(IPD)国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家(开发PM课程18门) 国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论 (WLPM)致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法

讲师简介

● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA 、PMP
● 相关背景
● 清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、 律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人,中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家、项目管理者联盟高级顾问、东方在线高级顾问、栖息谷社区咨询平台推荐项目管理专家。
● 02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任世界500强企业产品创新战略经理、大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长;大型软件及系统集成企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理;某国际知名智能识别企业常务副总裁。
● 13年的产品管理、研发管理、项目管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。亲身参与和主导公司多期管理变革,课程覆盖面涉及产品管理、研发管理、项目管理,3个专业领域都形成的体系化和精细化的分类课程,课程内容可收可放,专业化程度不言而喻。
● 现任多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

主讲课程
产品管理类:
《成功的产品经理》《卓有成效的产品管理》《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》《产品测试管理》《产品中试管理》《产品营销管理》《产品服务管理》《新产品上市推广与营销计划》《产品运营管理》《产品设计与可靠性工程》《产品用户体验(UE)》
研发管理类:
《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》《研发质量管理》《集成产品开发IPD》《技术平台与技术管理》《研发任职资格与员工成长》《研发人员的职业素养》
项目管理类:
《通用项目管理》《研发项目管理》《软件项目管理》《电信运营商工程项目管理》《房地产开发建设项目管理》
其他类(兴趣课程):
《企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理》《业务流程管理》《《集团管控与运营》《企业知识管理》《大客户销售心理及消费者行为分析》

咨询项目

企业产品管理体系建设咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业人力资源体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

成功案例

清华大学管理学院、厦门大学管理学院、中国兵器工业集团、中国海洋石油、中国石化、招商银行、中国人民银行、中国银联、中国网通、江西电信、海南移动、黑龙江移动、展讯通信、华为技术、中兴、三星、华润纺织集团、万科、微软研发中心、粤晶高科、广西路桥、中迅化工、赛格股份、株洲联城集团、株洲硬质合金集团、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、粤海银龙酒店集团、宇通客车、一拖集团、陕西重汽、徐工、柳工、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、南车集团、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利、康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织集团、珠江源开发管委会、北京红星、劲酒集团、广州移动、卓望科技、裕华地产、上海银行、哈尔滨移动设计研究院、中联重科、徐工集团、曲江建设、鲁西化工、南通市政府、工信部5所、北方车辆研究所、黄河小浪底中心枢纽局、江西省水利厅、天津津水、张江高科管委。。。。。。等几百家企事业单位

课时
12
开课时间
开课地点
上海,产品、技术平台与技术管理
费用
联系方式
南京以外地区请拨:400-618-5808

行远顾问江苏运营中心
地址:南京市建邺区集庆门大街218号万达西地贰街区3栋2单元805 邮编:210002
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